中国银行保险报
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[ ] 主持人 张忠宁： 欢迎大家参加第262场银行业保险业例行新闻发布会。今天我们非常高兴地请来了两家银行、两家保险集团，从机构的角度为大家介绍银行业保险业公司治理的有关情况，并回答大家关心的一些问题。人民银行党委书记、银保监会主席郭树清同志7月份在《经济日报》撰写的文章曾经指出：“公司治理是金融企业改革的重中之重，只有规范的公司治理结构才能使之形成有效的自我约束，进而树立良好市场形象，获取社会公众的信任，实现健康可持续发展。完善公司治理是金融企业深化改革，实现高质量发展的首要任务。公司治理没有最好只有更好。”另外，我会的曹宇、周亮、梁涛、祝树民等会领导也在此后，从不同的角度撰写文章，阐述加强公司治理的重要的意义和重要的措施。可见，公司治理是金融企业非常重要一项工作。
今天我们围绕这个话题请几位发布人介绍有关情况，我来介绍一下四位发布人，两位银行业的代表是恒丰银行党委副书记、董事、行长王锡峰先生；杭州银行党委书记、董事长陈震山先生；两位保险业的代表是中国太保集团总裁傅帆先生；平安集团总经理兼联席首席执行官谢永林先生。
发布会现场
下面，请四位发布人依次作情况介绍。首先请王锡峰先生。
[ ] 王锡峰： 
恒丰银行党委副书记、董事、行长 王锡峰
大家下午好！非常荣幸向大家介绍恒丰银行的相关情况。近几年，特别是2018年以来，记者朋友们对恒丰银行的各方面工作做了很多报道，向全社会及时传递出恒丰银行的改革进程和责任担当，在此，我代表恒丰银行一万多名员工向大家表示衷心的感谢！
大家知道，2017年底恒丰银行发生了“蔡国华案件”，全行启动风险化解、改革重组工作。恒丰银行的改革重组，是在党中央的坚强领导下，在中央有关部委的大力支持下，由山东省委省政府主导，在市场化法治化框架内合力化解全国性银行机构金融风险的创新实践。
近三年来，恒丰银行新一届党委一方面按照剥离不良、引进战投、股改上市“三步走”的工作思路，积极推进改革重组。到2019年末，1000亿战略投资到账，“三步走”的前两步已经完成。另一方面，下大力气解决股东股权、组织架构、队伍建设等公司治理突出的问题。我们重建了管理团队，重塑了风险控制机制，重新构建科技体系，可以说经营管理已经步入了良性发展的轨道。主要做了以下几个方面的工作：
[ ] 王锡峰： 一是坚持党建引领，把党的领导融入公司治理。恒丰银行之前出现种种问题，根源在于党的领导严重弱化、党的建设严重缺失，全面从严治党不力。新一届党委针对这些根源性乱象重点纠偏，把强化党委统一领导摆在突出位置，把党的领导写入公司章程，严格规范党委工作规则，明确党委讨论研究是董事会、高管层决策重大问题的前置程序，实现党的领导融入公司治理的制度化、规范化、程序化。
二是重塑治理架构，推动“三会一层”履职尽责。在山东省委省政府和监管部门的大力支持下，重新组建了新的领导班子，修订了公司章程、股东大会议事规则、董事会议事规则，组建了新一届董事会和监事会，充实了高级管理层。充分发挥董事会的科学决策作用，全面落实监事会的监督职责，持续提升高级管理层执行效能，做实了专门委员会的职责，通过公司治理机制的完善，全行科学决策、严格监督、高效执行的水平不断提升。
三是积极引进新投资者，全面优化股权结构。全行把优化股权结构作为公司治理的基础，通过非公开发行1000亿股普通股，引进中央汇金公司、山东省金融资产管理公司为大股东。增资扩股后的61家股东中，中央汇金公司出资600亿，占总股本的比例为53.95%，成为我行第一大股东。山东省财政出资360亿元，通过山东省金融资产管理公司注入我行，占比32.37%，由山东省财政厅履行出资人职责，新加坡大华银行占比3%。股东股权结构得到优化，长期以来制约我行发展的关键性问题得到解决，为提升公司治理能力创造了良好条件。
[ ] 王锡峰： 四是全力化解风险，提升全面风险管理和内控合规管理能力。聘请中金公司、中联资产评估公司、普华永道中天会计师事务所、金杜律师事务所等专业中介机构，开展尽职调查和资产评估，将不良资产按照市场价格一次性剥离给山东省金融资产管理公司，实现了不良资产的真实转让、洁净出表。重建风险治理架构，升级银行科技系统，提高以科技手段防范金融风险的水平，同时重塑内控合规文化，强化执纪问责，保持对违法违规行为的高压态势，在全行大力培育合规经营的浓厚氛围。
五是优化激励约束机制，激活高质量发展内生动力。我们创建了高质量发展指数，从产出效率、风险合规等5个维度打造指标体系，作为绩效管理的高阶引领。打造奋斗者文化，建立岗位职级、绩效管理、职业发展等制度体系，按照管理、专业、技能、营销四大序列，畅通员工职业发展通道，大力开展领导力提升项目，推动全行上下努力践行“以奋斗者为本” 的价值理念，为全行改革发展提供强大内生动力。
总之，经过近三年全面深入的改革，恒丰银行股权结构、发展战略、企业文化、高管团队、组织架构发生了重大而深刻的变化，真正实现了浴火重生，站上了高质量发展的新起点。
谢谢！
[ ] 主持人： 下面请陈震山先生介绍。
[ ] 陈震山： 
杭州银行党委书记、董事长 陈震山
大家下午好！
非常荣幸受邀参加今天的发布会，并且代表杭州银行跟大家作一个简短的交流。
近年来，我行秉承“良好的公司治理是行稳致远的基石”的理念，在打造符合中小银行自身特点的公司治理之路上做了一些探索，主要体现在把握好五个关系上：
[ ] 陈震山： 一是把握好加强党的领导和完善公司治理的关系。首先在思想引领上，这几年我们在党委的主导下，特别是在相关的主体之间形成了“治行必先治党”的理念共识，把党的领导融入公司治理的各个环节，力求发挥好党的领导和现代公司治理的双重优势。第二，在制度安排上，我们在2017年修订公司章程，明确了党组织在公司治理中的法定地位、重要职能，获得了主要股东的广泛认可。同时，我们也明确了党委会八大重大问题前置决策程序，坚持重大问题先经党委会讨论。第三，在体制机制上，我们不断推进“双向进入、交叉任职”的领导体制，这几年我们在实践当中不断探索党的领导与公司治理有机融合的方法与路径，比如建立重大问题党委决策沟通酝酿机制，强化党委与董事会、监事会和高管层的协调和协同，把好决策关、执行关及监督关。
二是把握好健全治理架构与清晰职责边界的关系。在坚持党委领导核心的基础上，我们在董事会、监事会、高管层下分设5个、2个、7个专业委员会，力求构建起工作到位的党委会，健康的董事会、有效的监事会以及负责的管理层。这些年，我们修订完善了公司章程、“三会一层”议事规则等一系列制度，进一步规范股东、“三会一层”、各专业委员会等不同公司治理主体的职责边界，确保各个治理主体在位不缺位、到位不越位。
三是把握好改善股权结构与规范股东行为的关系。我们认为，股权结构与股东行为是公司治理有效运行的基础。我行成立以来先后通过引进境外投资者（澳洲联邦银行）、发行上市、定向增发等方式，初步构建了包括国有资本、境外资本、民营资本、专业机构投资者以及社会公众资本在内的多元股权结构。目前我行股权结构呈现“小集中、大分散”的特点。我们第一大股东就是刚才讲的澳洲联邦银行，持股15.57%，第二大股东杭州市财政局，持股11.86%，第三大股东是浙江的民营企业红狮控股集团，持股11.81%，三足鼎立并保持相对稳定。我们前十大股东持股比例稳定在65%左右，这样的股权结构既有利于防止股权过于集中可能出现的股东干预，也有利于防止股权过于分散可能带来的股东缺位和决策效率低下，多类资本相互融合，多元结构相互制衡，为公司治理奠定了坚实的基础。同时，我们这几年还坚持规范股东行为，督促股东履行好义务。
[ ] 陈震山： 四是把握好隔离股东风险与深化战略合作的关系。自2005年引进澳洲联邦银行作为境外战略投资者以来，澳洲联邦银行对我们行的发展规划、经营理念非常理解和支持，提升了我们董事会的专业性和国际视野，并且我们在战略协同、技能转移、人员培训、业务开展等方面开展了一系列较有成效的合作。
五是把握好强化内部约束和发挥外部约束的关系。这些年，我们始终坚持从严治行，强化党委综合督查，同时整合纪检监察、监事监督、审计监督、合规监督、社会监督等各方面的监督力量，保障全行稳健发展。另外，我们开展了“两会一层”的评价考核，并在2017年在杭州国有企业中率先试点高管职业经理人制度，以此为契机，在全行推进市场化的考核评价机制。作为上市公司，我们非常重视建立完善规范的信息披露及投资者关系管理制度体系，多层面多渠道加强投资者互动，积极倾听市场声音，主动回应市场关切。
下一步，我们将在各级监管部门的悉心指导下，持续优化治理机制，为相关各方创造更多的价值。在这里，感谢大家对杭州银行长期以来的关注和支持，谢谢大家。
[ ] 主持人： 下面请傅帆先生。
[ ] 傅帆： 
中国太保集团总裁 傅帆
各位媒体朋友，大家下午好！
我是中国太保集团总裁，非常高兴受银保监会的邀请参加今天的新闻发布会，跟大家汇报一下中国太保在完善公司治理方面的思考和探索。
大家知道中国太保是成立于1991年，2007年在上交所整体上市，2009年登陆了港交所，今年6月，我们又顺利完成全球存托凭证的发行，并顺利在伦敦证券交易所上市，成为国内首家在香港、上海、伦敦三地上市的保险公司。自成立以来，中国太保始终严格遵守法律法规和监管要求，参照国际最佳实践，通过不断优化集团化管理的架构，强化内部和外部的监督制衡，形成了各司其职、协调运作、有效制衡的公司治理体制，下面我就公司的治理特色和创新实践跟大家作一下交流。
[ ] 傅帆： 一是持续优化股权结构，构建市场化、现代化的公司治理机制。公司通过改制上市，建立持续的资本补充机制，并注重引入资本实力雄厚、管理经验丰富、关注长远发展的境内外战略投资人和长线机构投资者，公司从2006年前国有控股超过九成逐渐转变为内外资优势互补、风险共担、相互约束的多元化股权结构，目前外资股东占比大概35%，公司的主要股东基本稳定，层级清晰、容易穿透。
二是不断优化董事会的运作体系，组建国际化、专业化、多元化的董事会团队，今年公司第九届董事会成立，外部董事占比高达87%，为上市同业最高，形成了对管理层有效的制衡和监督，董事会中女性董事占比达到27%。股东董事主要来自于央企、上海市属国企以及境内外长线机构投资人，对行业发展规律有着比较深入的理解和独特看法，独立董事全部通过社会中介机构公开选任，在投资、审计、法律、科技等领域具有较高专业度，为公司科学决策和保护中小股东的权益提供了强有力的支持。在董事会的领导下，公司专注保险主业、做精保险专业，经营业绩稳健增长，综合实力持续提高。
三是相关利益方共同参与治理，形成高质量发展的长效机制。公司充分发挥资本市场和社会公众的外部监督和约束作用，探索由股东治理走向共同治理，一方面，坚持以投资者的需求为导向，提高信息披露的质量，增加主动披露内容；另一方面，关注资本市场的声音，通过业绩发布会、投资者调研、资本市场开放日、境内外路演等等，积极听取机构投资者的意见，助推公司提升决策和执行能力，对公司治理形成有益的补充。
四是强化集团一体化的治理体系，中国太保是一个整体上市公司，要确保集团和各子公司战略决策一致，提高子公司业务决策的效率，公司建立了覆盖全集团的风控管理框架，实行集约化风险管控，严密构筑风险防范的三道防线，打造与经营管理相融合的全面风险管理体系。
五是服务国家实体经济，深化精准扶贫，彰显企业的社会责任。公司始终坚守对社会、客户和股东的责任，聚焦环境、社会、治理，做优做强保障能级，服务国家战略和实体经济，深化扶贫长效机制，彰显“太保责任”，守护人民美好生活，与各利益相关方实现共赢。
[ ] 傅帆： 受益于良好的公司治理机制，中国太保形成了“专注、稳健、活力、责任”的经营风格，也得到了客户、资本市场和行业监管的一致认可，在新一届的董事会领导下，中国太保对保险行业长远发展的信心不变，追求高质量发展的初心不变，谋求客户导向的决心不变，坚守合规底线的耐心不变。我们坚信公司治理水平的持续提升，将为公司的长远发展注入新的活力。我们也借此机会，向社会各界、向各家媒体长期以来对中国太保的关心表示感谢，也期待媒体朋友能够继续关注和支持中国太保的高质量发展。
谢谢大家。
[ ] 主持人： 下面请谢永林先生介绍。
[ ] 谢永林： 
平安集团总经理兼联席首席执行官 谢永林
各位领导、各位记者朋友们，我是平安集团的谢永林。今天借这个机会向大家汇报一下平安集团的公司治理情况。
平安集团1988年诞生于深圳的蛇口，得益于改革开放时代的红利政府监管和社会各界的指导与支持。我们从一家只有13人的保险公司成长为目前管理资产9万亿，年纳税超过1200亿，市值1.5万亿的综合性金融集团。各项业绩指标的年化增长都在20%以上，位列2020年财富500强第21位。
在32年发展历程中，平安集团形成了一套符合国际标准具有中国特色的综合金融集团公司治理体系，这套体系的两个核心：一是实现了集团控股分业经营的公司运作模式，二是建立了“五会一体”的公司治理架构，这套体系还在不断的完善当中，逐步显现出明确的集团职责、完备的矩阵管理、全面的风险管控、集中的运营职能这四大特点，接下来我逐一向大家详细介绍。
[ ] 谢永林： 首先跟大家介绍平安集团的公司治理体系建立过程当中摸索出来的一套适合自身发展的运作机制，即集团控股、分业经营、分业监管、整体上市。简单两句话概括，一是集团作为投资控股公司，代表股东通过董事会行使管理和监督职责，并整体上市。二是旗下的保险、银行、证券、信托、投资、科技等子公司作为独立法人分业经营，分别接受对应行业的监督。从20多年来的实践来看，这套机制既保证了从集团到子公司聚焦统一战略，又确保集团和各子公司各司其职，形成风险隔离，两者结合，有力支撑了平安集团的高速发展。
公司治理体系中的第二个关键内容是治理架构，平安集团按照“三个符合、两个遵守原则”，建立了党委会、股东大会、董事会、监事会、执委会的“五会一体”的公司治理架构。“三个符合”，符合国际惯例、符合中国国情、符合行业发展的特点。“两个遵守”，遵守沪港深上市规则，现在还要遵守纽交所的规则。遵守中国法律法规以及一行两会的规定，在“五会一体”治理实践中，以党委会在经营当中处于把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心地位，二是股东大会始终保持多元的混合所有制结构和股东“三不”原则，即股东不直接或者间接干预公司日常经营管理，不得以任何理由或方式向公司委派管理层，不得违规和公司发生关连交易，以此确保大股东依法依规参与公司治理，在引入资本的同时，有效防范股东利用其地位损害公司及各利益相关方的合法权益。
三是董事会通过下设的专门委员会行使战略决策等关键职责，并负责监督和管理公司执行委员会的履职。监事会负责监督董事会和执行委员会履职，保护中小股东及员工和其他利益相关方的权益。
集团执行委员会经过董事会授权，在董事会休会期间负责公司日常的经营管理。各司其职，不缺位、不越位、不错位，共同保障公司运行顺畅和风险可控。
[ ] 谢永林： 通过以上动作，平安集团建立了一套运行流畅的集团公司治理体系，这套体系具有四个鲜明的特点：
一是集团总部职能清晰，“有所为，有所不为”；二是矩阵管理机制完善，确保集体决策分工落实；三是风险管控全面有效；四是运营集中，提升效率，降低成本。
接下来，我分别展开介绍一下：
一是明确了清晰的集团定位和职责，坚持“有所为，有所不为”。集团层面有三大定位，一是战略方向盘，制定统一的战略愿景，引导各专业公司目标一致。二是金融红绿灯，通过清晰透明的政策、标准和制度，有效推动和监督业务运营，确保经营符合集团战略目标。三是业务的加油站，通过全方位的赋能支持子公司达成业务目标，比如集团的后援集中，科技赋能等，围绕三大定位，集团的职责也就非常清晰，战略规划、合规内控、资本配置、协同效应、品牌管理，通过五大职责形成五项能力，全面赋能专业公司发展。
二是完善的矩阵管理，也就是“执行官+矩阵”的决策管理机制。集团负责个人业务、公司业务和科技三大业务板块的联席CEO，和负责财务、稽核、科技、投资等职能执行官，形成了集体决策、分工协作并且相互制衡的矩阵式管理机制，有效确保集团每个决策的科学性、有效性。
三是我们建立了全面的风险管控体系，保证综合金融集团框架下风险能够得到有效的管理，这套体系我们简称“251”全面风险管理体系。“2”是指集团和专业公司的双重风险管控体系，同时集团和专业公司之间也有严格的防火墙制度，不仅实现了双保险，而且杜绝了不公平交易，避免风险在体系内传播传染。“5”是指按照国家标准设立的覆盖五大类风险的风控体系，信息安全风险、资产质量风险、流动性风险、合规操作风险、品牌声誉风险。“1”是指我们建立智能化的统一的风险管控平台，以实现信息互通高效管理。这套体系最大特点是集团和子公司双重管理，而且在科技赋能下，真正实现了执法+1的效果，对于风险采取最审慎、最严格的管控措施。
四是我们采用集中运营的模式，实现提升效率、优化体验、降低成本和控制风险的目的。从2002年开始我们启动了全集团的后援集中效应，就是在合法合规的前提下，把我们业务当中能集中的运营、IT、行政、客服等职能统一集中在集团，对于公司来说，降低了成本，且更好控制了风险，对客户来讲，则是更优质统一的服务体验，是一个双赢的举措。
这是平安集团公司治理的四大特色，得益于这套公司治理体系，平安的经营业绩和市场竞争力不断提升。同时，这套体系本身也获得了市场的认可，包括亚洲最佳管理的保险公司、最佳董事会、最佳CEO、最佳CFO等荣誉。此外，这套公司治理体系引导我们在中国的ESG领域持续发挥正面影响力，在服务实体经济方面，我们围绕“一带一路”、脱贫攻坚、粤港澳大湾区等重要的战略，累计提供融资规模超过5万亿。在精准扶贫、乡村振兴项目当中，“三村工程”已在全国21个省、自治区落地，通过扶贫保、发债、贷款等多种形式，共发放扶贫资金265.96亿元，带动建档立卡贫困户47036人，人均增收2500元，惠及贫困人口73万人。此外，平安一直积极参与环境公益、红十字公益、灾难救助等各项社会公益事业，累计公益捐赠超3亿元，抗击疫情累计捐赠超过1.22亿元。平安已经把ESG全面融入企业的治理中，通过落实ESG理念和战略，提升公司治理水平，并获得了国际多个ESG评级奖项，未来平安还将继续深入探索综合金融模式下的公司治理模式的优化路径，进一步提升公司的竞争力和影响力，为股东、为社会、为客户、为国家创造更大的贡献。我的汇报就是上面这些，谢谢大家。
[ ] 主持人： 张忠宁：四位发布人都介绍了本机构公司治理建设的情况，可以说各有特色、各有文化、各有所长，我想大家都有些理解，下面看看各位记者对四位发布人介绍的情况有没有什么问题？
[ ] 中央广播电视总台央视记者： [ ] 王锡峰： 感谢这位记者朋友的提问。
今年以来，我们认真贯彻落实中央及山东省委省政府决策部署，坚持以党建为统领，全面落实“六稳”“六保”要求，按照保稳定、防风险、促改革、谋发展的工作思路，统筹推进各项工作，落实疫情防控和金融服务保障各项任务，全行业务经营平稳有序、稳中有进、稳中向好。前9个月，全行经营成效显著，表现在以下几个方面：
[ ] 王锡峰： 一是资产规模稳健增长，资产结构不断优化。到9月末，资产总额达到10773亿元，较年初增加530亿元，我们持续调整资产结构，压缩非标业务，各类贷款比年初增加了861亿元，增幅达到19.65%，在股份制银行中保持领先，有力地支持了实体经济发展。在贷款结构上，加强对小微企业支持力度，普惠型小微贷款较年初增长了48.92%。同时，我们也加大零售业务转型，零售贷款较年初增长55%。
二是以核心产品带动客群建设，负债结构得到优化。我们通过推出一系列数字化、线上化消费金融和普惠产品，满足个人客户综合金融需求；通过交易银行和投资银行特色产品双轮驱动，推动公司类客群稳步增长，同时我们提升同业合作层级，拓展同业合作的朋友圈，同业负债成本显著下降。9月末，一般性存款余额较年初增加633亿元，增幅达到11%，存款在负债中的占比达到62%，较年初增加3.4个百分点。
三是转型高质量发展，盈利能力显著提升。我们通过大力压缩负债成本，提高资金使用效率，全行利息净收入同比增长17.75%。坚持轻型化发展理念，大力拓展交易银行、债券承销、代理代销等业务，非息净收入同比增长83.59%。在大幅让利实体经济的情况下，截止到9月末实现净利润40.37亿元，同比增长99.54%，所有者权益较年初增长25亿元，有效实现了国有金融资产保值增值。
[ ] 王锡峰： 四是不良贷款率持续下降，风险控制能力显著提升。到2019年末，全行不良贷款率为3.30%，同比下降超过25个百分点。到今年9月末，不良贷款率进一步下降到2.84%，同时拨备覆盖率达到150.62%，较年初提升28个百分点。2018年以来，新增授信业务不良率为0.22%，2019年以来新增公司客户贷款没有出现不良，较好地保持了资产质量稳定，风险抵补能力进一步增强。
五是坚持回归本源，服务效能显著提升。全力做好疫情防控和复工复产金融服务。在疫情暴发后，我们第一时间出台了八大金融保障措施，全面落实各项金融纾困政策，发放疫情防控、复工复产专项贷款240亿元，办理延期还本付息292亿元。今年以来，全行新发放贷款平均加权利率同比下降52个BP，推动普惠金融增量扩面，普惠型小微贷款高于各项贷款平均增速29.27个百分点。同时围绕服务全国重大发展战略，加快了机构网点布局，获批广州、深圳两家一级分行和泰安、绍兴两家二级分行，在全国十多个城市上线“智慧政务““智慧村居””智慧医疗”等线上银政合作平台，提供一揽子综合金融服务。
谢谢！
[ ] 主持人： 这个变化挺大，出了问题以后通过整改和加强，在各个方面，特别是疫情表现也是非常出色。下面接着提问。
[ ] 中国新闻社记者： [ ] 陈震山： 谢谢您的提问。这些年，我们在将党的领导融入公司治理各个环节这个领域做了不少探索，主要体现在五个方面。
一是组织架构方面，注重党委领导与公司治理的有机融合。2017年，我们就修订公司章程，明确了党组织在公司治理中的法定地位、职责权限等。同时在实际运行中，我们进一步完善行务运行机制，遵循“党委领导、几套班子、一个目标、整体运作、各有侧重”的基本原则，各个治理主体各负其责、相互制衡、高效运作，分工不分家。
二是战略决策方面，注重党委把关定向和董事会科学决策的有机融合。近年来，我们制定完善党委会、董事会、监事会、行长办公会议事规则等一系列制度，明确了党委会重大问题的前置程序。经党委会集体研究后，由董事会按照公司治理程序决策，使党委的意见主张融入董事会的战略决策体系，确保全行转型发展方向。
[ ] 陈震山： 三是监督保障方面，注重党组织协调各方监督力量与构建企业全方位监督格局的有机融合。这些年，我们坚持从严治党与从严治行相结合，以党委综合督查为抓手，整合纪检、监事会、审计和社会等多方监督力量，基本构建起核心监督、职能监督、社会监督“三位一体”、协同联动的监督体系。
四是经营管理方面，注重党委的组织力与管理层执行力的有机融合。在全行树立“融入业务抓党建、抓好党建促发展”的理念，坚持党建工作与经营工作同步部署、有机融合，扎实开展“党建+业务”、“党建+管理”、“党建+创新”等活动，推动党建与中心工作深度融合。
五是队伍建设方面，注重党管干部原则与市场化选人用人机制的有机融合。首先是坚持党管干部、党管人才的原则，按照“一个标准、六大导向”的选人用人导向，由党委把导向、把标准、把程序，推动两级班子和人才队伍建设，增强本领驱动。其次是注重发挥市场化机制作用，2017年我们在杭州市属国有企业中率先开展高管人员职业经理人制度的试点，并且抓住这个机会，在全行大力推进“能上能下、能进能出、能多能少”的“六能”机制建设，把市场化机制逐步传导到全行。
谢谢大家。
[ ] 主持人： 党的建设和公司治理的结合是中国特色，特别是金融企业加强公司治理非常重要的一个环节。党委会的作用在公司治理中起到非常重要的作用，刚才几位发布人都介绍了，像平安集团的谢永林总裁讲了四大委员会，里面第一个就是党委会，党委会干啥的？是把方向、管大局、保落实，你看他起了非常非常关键的作用。下面接着提问。
[ ] 人民日报记者： 您好，我是人民日报记者。请问傅帆总，中国太保发行GDR后，会对公司治理产生哪些影响？谢谢。
[ ] 傅帆： 回答您的这个问题之前，我想先简要回顾一下我们当时GDR的发行。我们是在6月12日星期五，上海证券交易所收盘之后开始的，因为兼顾到和伦敦市场的对接，当时计划有两个工作日，加上后续的星期一和星期二中午结束，那个星期正好赶上欧美市场大幅度的调整，加上6月13日是星期六，北京新发地疫情的反复，带来了星期一A股市场大幅度调整，加上我们当时确实也想严格控制GDR跟A股发行的折扣，减少海外投资人短期套利的机会，所以当时我们发行确实面临很大的困难。
中国太保当时发行GDR主要是考虑进一步优化我们股权结构，完善我们董事会的构成，提高董事会的决策能力，进一步提高公司治理水平，正是基于这样的初心，我们还是保持了战略的定力，把握了这样一次非常短暂的发行的窗口期，最后顺利完成了这次发行，也实现了比较理想的投资人的结构。这次发行之后，除了引入全球领先保险集团瑞士再保险作为我们的基石投资人以外，我们也引入了很多长线投资者以及很多PE行业意见领袖在内的机构投资人成为公司股东。基石和长线投资人的占比在这次发行中超过85%，所以我们整个这次集团的股权中外资占比相应提升到35%。
这次GDR的发行不仅在于引资，更重要的在于引智，我们认为理想的股权结构是公司治理进一步优化的基础，以这次发行为契机，我们董事会增加了几位新的成员，在股东董事方面，瑞士再保险派出了CFO担任我们的董事，将为公司带入瑞再的国际经验和先进的技术，也有助于提升中国太保自身的保险专业化和国际化经营的能力。来自于高瓴的著名经济学家也加入了董事会，未来相信会在宏观形势的研判、重大投资决策方面给我们很多的支持。在独立董事方面，我们引入了具有丰富的境内外资本市场运作经验的投行专家，有来自与清华大学互联网营销和管理的权威学者，还有拥有英国、澳大利亚、香港多地律师资格的香港著名律师。随着这些专业人士的加入，新的董事会构成进一步向国际化、专业化、多元化迈进，有助于公司进一步融入全球资本市场，进一步提升公司治理水平，进一步牵引公司增强专业化经营的能力。
[ ] 傅帆： GDR的成功发行,我们认为不是结束，而是进一步完善公司治理的开始。
首先将进一步优化董事会的运作，新的一届董事会已经确定了未来五年大健康产业的发展规划，明确了具体发展目标，批准设立了金融科技公司，有序推进科技市场化改革，后续还将推动多项机制体制创新改革，同时公司还将从常态化运作保障机制、国际化的人才储备以及制度建设等方面入手，积极谋篇布局，构建并持续优化有效的内部支持服务体系，有效发挥新董事在长期战略规划、穿越宏观周期的风险管控、海外投资以及新领域布局等方面的丰富经验，来引领公司的战略决策。
二是进一步提高三地上市后公司的信披的水平，不断提升在三地市场的透明度，GDR发行之后，北京时区叠加伦敦时区，信息披露的窗口进一步收窄，监管主体增加，三地市场的信披要求更加复杂。公司已经在筹备设立伦敦办事处，并在三地分别设置证券事务代表，加强与伦敦交易所、伦敦金融城等交流合作，未来将通过持续不断的制度建设、流程优化，持续做好三地证券市场的信披工作，公平地对待境内外的投资人。
三是进一步深化投资者关系的双向传导，牵引公司完善治理和经营。作为世界上资本和保险最重要的市场和起源地之一，英国市场拥有相当数量的具有成熟资本市场保险经验的战略投资人、行业意见领袖，这将进一步促进公司发挥投资者关系的双向传导作用，向市场传导公司价值，向公司传导市场声音，持续牵引管理层聚焦质量、关注短板、优化经营，同时积极开展市值管理，构建以投资者为中心的多元化沟通平台，不断提升投资者沟通的覆盖面和影响力。
三地上市后，做好公司治理，做好长效管控，任重而道远，这也将是中国太保一个长期的课题，公司将未雨绸缪，持续努力，在实践中不断的优化，持续提升公司的治理水平，做好风险管控，进一步融入全球资本市场，以高质量的发展来回报我们的股东、客户和社会。
谢谢。
[ ] 主持人： 太保公司战略、内部机制、业务流程、重点管控，在新的战略背景下紧密结合起来，体现出了他自己的公司治理的特色。下面接着提问。
[ ] 中央广播电视总台央广经济之声记者： [ ] 谢永林： 前面谈到平安集团在公司治理方面的几个特色，这些特色其实都围绕三个核心底层逻辑。
一是我们持之以恒的强化党建工作，这是我们公司治理的基本盘。把党建工作与现代企业制度有机结合起来，党组织职责的行使与公司治理有序衔接，确保党在全公司的政治引领作用，确保公司经营发展的方向、重点路径不偏航。
二是我们率先引入外资、外体、外脑，这是我们建立国际化公司治理体系的助推器。平安早在1994年就引入摩根斯坦利、高盛作为战略投资者，在这些国际金融机构的影响下，我们逐步形成了与国际接轨的公司治理结构和经营管理体系。自1996年起，平安推行人才国际化战略，在全球范围内招聘人才，在土洋结合的过程中，我们的本土人才也快速成长起来，有力地提升了集团人才多元化水平以及储备深度。三外机制让我们在与国际接轨方面建立了很多先发优势。
三是我们不断推进数据化经营，保证我们公司治理与时俱进，持续引领，是公司治理的发动机。数据化经营贯穿经营、管理的方方面面，要通过人工智能、大数据等技术手段，实现先知、先觉、先行，公司治理工作可以更加高效、更加智慧。举个例子，2019年和2020年，平安连续两年成为中国首家发布年报的险企。年报发布越快，能够让市场更及时了解到我们的发展情况，而这正是得益于全面数据化的经营改革，是平安利用科技手段优化公司治理的最直观呈现。
谢谢！
[ ] 主持人： 几位发布人已经慢慢进入状态了，下面继续请记者提问。
[ ] 21世纪经济报道记者： 您好，我是21世纪经济报道记者。我有一个问题想问太保的傅帆总，今年来金融机构在社会责任方面发挥了重要的作用，太保作为三地同步上市的公司，在服务国家战略方面如何彰显自己的社会责任的？谢谢。
[ ] 傅帆： 刚才介绍了中国太保的股权结构非常多元，也比较分散，外资、央企、地方国资都占了一定比例，如果加总起来看，国资比例比较高，大概40%左右，作为一家国有的控股企业，中国太保对国家的发展战略非常关注，也不断的创新我们的产品供给和服务机制。业务也深入经济发展的各个层面，为实体经济和民生的保障保驾护航。下面还是重点介绍一下中国太保在今年疫情防控、复工复产、服务“一带一路”、重点战略区域以及脱贫攻坚等方面的工作。
新冠疫情发生以来，中国太保护航经济、民生平稳的运行，保障复工复产平稳的推进，我们主要是通过“保一条供应链、保两类人群、保三类企业”的全方位解决方案，为全国重点领域的企业以及各地的中小企业复工复产提供资金的支持和保险的保障。推出专项支持复工复产七大举措，包括免（保费）、送（保障）、优（费率）、扩（责任）、延（期限）、新（产品）、增（服务），加强对三类企业的全方位金融支持，为重点领域企业的复工复产保驾护航，到目前为止，中国太保复工复产专项保障累计在35个重点省市落地，为将近11000多家企业提供风险保额超过26亿元。针对城市稳定运营以及疫情特殊时期的需求，我们还创新推出了“农供保”综合解决方案，立足于“菜蓝子工程”，助力政府解决农副产品在生产、供应、消费端的难点问题，平稳市场的价格。
[ ] 傅帆： 在重点战略区域发展方面，围绕长三角一体化的国家战略，开展市场化企-企合作项目，投资20亿元参与长三角协同优势产业基金的设立；在上海市、浙江省和江苏省三个接壤的区域，与青浦区、吴江区和嘉善县的政府共同签订了长三角生态绿色一体化发展示范区绿色保险战略合作协议，运用绿色保险共保服务机制推动生态环境区内的通赔跨域的治理，设立生态环保绿色基金，加快绿色生态产融共建。
围绕粤港澳大湾区的国家战略，我们设立专项的工作组，创新工作机制体制，加大健康养老、科技创新等关键领域的投资布局，以保险提升大湾区国内大循环的核心增长点，国际国内双循环的重要枢纽功能。
另外，上个月刚刚闭幕的2020年中国服贸会，中国太保作为战略合作伙伴和唯一指定保险服务商，提供了新冠疫情综合保险、网络安全保险等新型保险在内的一揽子财产保险方案，并围绕展会全周期提供一体化风险管理服务，为参展商、搭建商、交易团等相关方搭建“保险+”服务生态，通过优化“6天+365天”一站式交易服务平台、灵犀机器人、双语B2B等移动科技赋能升级我们的服务举措。再过几天，中国太保将作为核心支持企业和指定的保险服务商继续服务第三届的进博会。从首届进博会“不一般”的财产保险保障，到第二届进博会“产、寿、健”一站式保险保障和一体化风控服务，“太保服务”将在进博会场景下实现1.0到2.0的迭代升级。站在第三届进博会的新起点上，我们会以更大的担当、更高的标准实现方案的专业化、保障的精细化、服务的智能化以及合作的国际化，全力打造进博会3.0模式。
[ ] 傅帆： 在精准扶贫方面，太保持续深化特色的扶贫长效机制，重点聚焦“三州三区”深贫地区、上海对口支援地区、“两镇三村”结对帮扶地区，充分发挥保险的优势，为打赢脱贫攻坚战贡献保险的力量。
今年上半年末，公司各类扶贫项目覆盖全国建档立卡贫困户641万人，为贫困地区提供总保额2.73万亿元的风险保障，结对帮扶的“两镇三村”提前9个月完成了脱贫摘帽的底线任务。“彩虹”扶贫在线平台的爱心帮扶金额同比增长近60%。
为解决非贫低收入户和非高标准脱贫户存在的边脱边返、边扶边增的“沙漏式”扶贫难题，中国太保推出国内首款商业防贫保险，为国家建立“脱贫不返贫”长效机制提供了重要参考。去年的10月份，中国太保产险凭借产品的创新获得了国务院扶贫办颁发扶贫领域最高奖项。截至目前，“防贫保”项目已在全国26省近600个区县落地，提供了总保额逾7万亿元的防贫托底保障，惠及9000万临贫易贫人口。
谢谢！
[ ] 主持人： [ ] 上海证券报记者： 您好，我是上海证券报记者。我的问题提给恒丰银行的王行长，大家对于恒丰银行的未来发展非常关注，刚刚王行长您也介绍说咱们已经完成“三步走”走中的前两步，展望未来还有什么样的规划和计划？谢谢。
[ ] 王锡峰： 谢谢。前面我介绍了恒丰银行经过市场化改革，卸下了历史包袱，迈上了新的征程。展望未来，我们感到高质量发展的道路仍然是任重而道远，我们将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，牢记“回归本源、服务实体”的初心使命，坚持打造“用心倾听的敏捷银行”发展愿景，推动资产质量持续向好，努力向着全国一流股份制银行的目标迈进。具体有这么几点：
[ ] 王锡峰： 一是持续完善治理机制，夯实制度保障。全行将进一步强化顶层设计，加强董事会建设，做实监事会职能，规范高管层履职，依法依规做好股东股权、关连交易等基础性工作，加快形成现代公司治理体系。同时，参照上市公司要求，进一步完善信息披露、履职问责、经营授权等各项制度，形成以制度管业务、管机构、管人员的良好局面，为全行发展提供有力制度保障。
二是持续推进“三步走”发展思路，实现整体上市。剥离不良、引进战投以后，第三步就是整体上市。我们将围绕着五年内实现上市的目标，对标行业先进，补齐管理短板、提高盈利能力，加速金融创新，切实增强投资者吸引力，争取早日达到上市条件。
三是加大科技投入力度，推进转型发展。全行我们将引进先进金融科技技术，以金融云、大数据、区块链、人工智能作为支撑，通过大力建设“恒心工程”科技系统，聚焦客户需求，从获客、经营、风控等各个领域构建覆盖全业务条线的数字银行体系，进一步实现经营理念、业务模式、管理机制的全面重塑，全力打造高质量发展的敏捷银行。
四是坚持金融回归本源，支持实体经济。全行将紧紧围绕“一带一路”、粤港澳大湾区、京津冀协同发展、西部大开发等国家战略，调配全行资源，为相关重大工程、重大项目配套差异化金融服务方案，积极探索服务实体经济的模式、路径。我们将进一步加大对制造业、民营企业和受疫情影响较大行业的支持力度，根据客户的发展阶段、所处行业、经营状况等执行差异化优惠利率，精简服务收费项目，挖掘减费让利空间，最大限度地降低企业负担。
我就回答这些，谢谢。
[ ] 证券时报记者： 您好，我是证券时报记者。有个问题问一下谢总，您刚才介绍了数据治理起到了很重要的作用，在平安金融+科技转型发展阶段，如何利用科技手段提升平安内部风控的能力？谢谢。
[ ] 谢永林： 我今天来是代表平安集团，首先从平安集团的角度来分享。
平安的发展不仅专注于速度，更注重质量，不论是传统金融业务还是目前的金融科技业务，风险管理能力都是其核心生命力。
进入“金融+科技”时代，平安将数字科技全面渗透到金融风险管理中，将 “251”风险防控体系中的的“1”，升级为iRisk，即平安智风控，一个面向全用户一体化、智能化、场景化的AI风险管理平台。通过交互分析平台、AI工具平台、数据标签平台实现智慧风控和精益管理。
目前，通过统一IT和后援平台的搭建，借助AI工具在业务流程中的应用，平安智能风控已具备从宏观、中观、交易对手、债项层面“七大能力”，成功地通过大数据、人工智能、云、区块链等技术重塑金融风险管理能力。技术不仅为平安进行战略决策提供数据、信息支持，而且帮助平安管理层提高风险识别能力，有效预警风险、隔离风险、控制风险。
[ ] 谢永林： 那么以平安银行董事长的身份来说，我们有专业的科研人才来负责大数据的处理，通过建立零售数据模型，来快速完成在线审批。通过我们过往的经历，通过科技手段后，不光提高了审批的效率，还降低了风险，降低了成本。例如，在我们对公业务体系里，智慧监督智能辅助审批，对中小企业业务，推行线上化、模型化、自动化的审批体系，这背后展示的是我们在物联网、区块链等方面的技术实力和积累。以贷后管理为例，借助科技手段，通过早预警、早发现、早识别、早处置可以有效提高风险识别能力。
可以说科技在金融行业的应用层出不穷。以银行支行网点为例，现在大多数的工作放在一个pad或者手机上，不需要人工线下盯着，我们网点的内控经营可以实现更高的效率。2018年，平安银行推出“内控合规主任”岗位，职责涵盖业务授权、合规管理等10个大项、20余个细分项。未来还将将引入AI人工智能技术，支持合规主任线下80%的日常工作处理，实施处理及防控账户异常，更好地满足银行风控要求。
科技对于平安集团来讲意义深刻。像对金融机构实现科技赋能的金融壹账通，已经在美国上市，可以说，科技不断在提高平安风险识别能力。同时，提升我们经营风险的能力和处置风险的能力，从对客户服务上到管控好内部员工上，都发挥着十分积极的作用，也使得我们整个集团的内部风险管理也更加有效。下一步我们还会不断的迭代、进步，才能让自己的科研水平变得更高。
[ ] 中国经营报记者： [ ] 陈震山： [ ] 陈震山： 一是在工作方向上坚持两个结合。第一是党管干部与依法选聘相结合，党委把关定向，包括标准、导向、程序等方面。董事会根据党委推荐研究确定选聘对象。第二是正向激励与负向约束相结合，较为完备地建立了职业经理人考核奖惩机制、风险成本约束及退出机制。
二是在选聘程序上做到四个注重。第一注重政治素养，将政治素养、职业操守作为职业经理人的核心要素。第二注重专业素养，将专业素养作为基础要素，确保选聘会干事、专业性强的才能者进入管理层。第三注重市场化，以经营管理的阶段性需要为导向，按需选聘，进行结构安排、梯度安排，保证董事会选用人才的权力。第四注重程序公开，确保选聘过程公平、公正、公开。
三是在管理考核上订立两书两办法。第一是签订《聘用协议书》，明确了职业经理人的工作职责，讲清责任义务，建立严格的奖惩机制。第二是签订《三年任期经营管理目标责任书》，以“短期与长期相结合、业务与队伍相结合、业绩与管理相结合”为原则，制订任期激励和奖惩方案。第三是制订《高级管理人员薪酬与绩效管理办法》和《实施细则》，较为完备地建立了差异化薪酬分配机制，激励职业经理人放开手脚创业、长短结合干事。
谢谢大家。
[ ] 主持人： 发布人已经接受大家提问两轮了，上次请记者跟大家现场再提问最后一个，看看谁的水平高，水平高的给他鼓鼓掌，从上次来看效果挺好。提问是可以问四位发布人，也可以问其中一位，看看有没有？看来是没有。
我代表大家问一下四位发布人一个问题。公司治理这对社会公众还是比较抽象的名词，请四位发布人每个人用一句话，就一句话，概括一下、描述一下公司治理这个事儿，可以说说自己真实的感受，听听四位发布人对公司治理的心声，我看就按照最开始的顺序，第一位是王锡峰行长。
[ ] 王锡峰： [ ] 主持人： 下面请陈震山行长。
[ ] 陈震山： 公司治理在企业现代治理中非常重要，对此我的理解是：第一治理架构是根本，第二有效运作是动力，第三市场机制是活力，第四制度建设是基础。
[ ] 主持人： 傅帆总。
[ ] 傅帆： [ ] 主持人： 谢永林总。
[ ] 谢永林： 建立有效的公司治理结构的目的就是要让公司实现可持续的、高质量的发展，以达到对社会负责、对客户负责、对员工负责、对股东负责。所以把公司经营好需要满足四方的需要。
[ ] 主持人： 大家再次体会到现场的回答比准备的好的多，因为现场都是内心真实的，不是说此前准备的不真实，在此之前各个机构为这次发布会准备了很多很扎实的工作，不是埋没他们的工作，也感谢今天到会的各位媒体朋友，感谢四位发布人，就公司治理做了非常精彩的介绍，特别是最后四句话都是画龙点睛之笔，希望咱们报道的时候可以以这四位发布人的金句作为文章的标题、主题思想，我相信会有很好的作品。今天的发布会到此结束，感谢四位发布人，感谢各位记者朋友的出席，感谢中国银行保险报和中国网的文字直播，再次感谢大家。