王梓木：好的文化是人性的一种深度的感应       一个企业的文化有表象的，也有更深层次的，我们探讨的更多的是价值观，价值观才是公司文化的内核。保险业更要倡导诚信、规范和信奉长期主义的文化。保险企业首先要高举诚信的大旗，这是无可动摇的行业文化。其次是要规范，要信奉长期主义，做百年老店。

方力：企业文化的核心是坚信在做正确的事         华为是一家伟大的公司，任何一个企业文化的形成都不是从一开始就设计出来的，而是在公司不同的发展阶段，经历了若干事件逐步演变而成的，但是一个不变的核心是坚信我们是在做正确的事情，不论遭遇多少困境、绝境，前途一定是光明的。

郭予丰：大厦、高山与华为文化        有的企业文化就像建一座摩天大厦，由领导者带领团队搭建一个巨型的大厦，大厦由若干节点组成，每个节点都有个小故事做支撑。而华为的文化感觉就像高山一样，在大地上默默地一层层铺垫沙土，起初感觉不到它有多高大，但是慢慢地铺垫，最后建立了一座巍峨高山。

王新利：科技背后是以客户为中心的文化         考察完平安和华为后，我觉得，是文化和科技力成就了这两家的企业。从文化角度看，平安是赛马机制，优胜劣汰的绩效文化做得非常彻底。华为更是把“高层要有使命感，中层要有危机感，基层要有饥饿感”做成制度。什么是危机感?危机感就是不学习、不创新、不奋斗就要遭淘汰。

尹超：企业发展要找到自己的特色         企业文化不是口号、标语，而是要把企业文化具体地落实到行动上。平安、华为的文化我认为就是执行文化、行动文化，这两家企业的发展历程其实就是把企业领导者的战略思想落实到行动上的过程。

朱进元：文化是千百次失败教训和宝贵经验的积累         我们要看到在两家企业强大的科技实力背后，其强大的文化支撑力同样是他们今天成功不可或缺的硬支撑。文化就是流淌在企业血液里的基因。如果没有文化这个基因，企业注定是不健康、长不大的“孩子”。文化是企业自我生存和发展的现实需求和必然选择。

宋福兴：以科技为引擎 发展互联网健康新生态         当前，中国医疗健康服务市场进入蓬勃发展时期，但同时也存在着优质医疗资源稀缺、医疗服务体验不佳、不实医疗讯息泛滥等问题，我认为以科技为引擎，建设“互联网+健康管理+健康保险”产业融合下的互联网健康新生态是唯一理想的解决方案。

胡国萍：创新必须要能够落地、有实效         科技创新对现在的中小保险公司来说已经到了不得不高度重视的阶段，一方面，中小公司盈利难，另一方面，经营成本越来越高。对此，我们需要找到运用科技手段增加业务规模，同时能适度地降低业务成本和增加投资收益的方式，这样保险公司才能走得长远。

张兴：建设小而美的现代保险公司         作为一家中小保险公司，尤其是外资控股的保险公司，我们应充满忧患意识、危机意识，在学习、使用成功经验的同时，要正确认识自己，充分发挥外资公司的优势和专长，扬长避短，探索国际化、专业化和差异化的发展道路。

汪春林：应结合公司自身特点开展科技建设         保险业应该积极拥抱科技，积极地开展、利用科技手段，但应该是+科技，而不是科技+，科技对我们保险业目前的发展所造成的成本压力和不确定性太大，我更多的鼓励我们从自身特点出发开展科技建设。