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同盾科技副总裁、保险事业部总经理陈蕾:大数据使重塑保险核心业务成为可能

发布时间:2020-09-03 20:54:15    作者:于晗    来源:中国银行保险报网


同盾科技副总裁、保险事业部总经理 陈蕾

中国银行保险报网讯【记者 于晗】

保险业三年行动方案里,有一个具象的目标,2022年主要业务线上化率达到80%以上。主要业务领域,意味着我们要重塑保险的核心业务。这个目标,意味着要把科技用在保险核心业务的转型上。

90%的资源放在核心业务上,10%用来探索新的生态业务。安联的经验表明,数字化转型的主要价值来源于基础能力与核心业务的数字化。安联的成功经验,意味着把数字化聚焦在线上化,可以帮我们释放出更大的产能和效能。

然而,保险核心业务的线上化面临着一系列的挑战。首先,客户维度数据缺失或不准确;行业的风险管理手段仍以线下为主;信息则分散在不同的部门/机构,决策需要较长时间等等。与此同时,成熟的互联网黑灰产业链也开始觊觎保险业。数据显示,每年个人信息泄漏达到65亿条次,平均每个人至少被泄露5次。每年市场因数据泄露的经济损失达到千亿级别。而黑产的年利润超过了120亿元。

如果在保险公司,不同数据在子公司里都难以共享,的确有很大的挑战。然而,随着技术的发展、人工智能的发展,各种各样的技术探索,已经可以解决掉以前的一些痼疾。目前看来,依靠大数据和AI的分析决策将使得重塑保险核心业务成为可能。

基于数据的画像,保险公司客户的转化率提能够高200%。借助数据模型,通过短信推广百万医疗,客户的成本可以从250多元降到150元。同时,借助大数据风控,金融机构能够识别拦截交易欺诈、应用程序欺诈、洗钱等欺诈场景。在AI和大数据时代,技术将给保险核心业务转型带来无限可能。


同盾科技副总裁、保险事业部总经理陈蕾:大数据使重塑保险核心业务成为可能

来源:中国银行保险报网  时间:2020-09-03


同盾科技副总裁、保险事业部总经理 陈蕾

中国银行保险报网讯【记者 于晗】

保险业三年行动方案里,有一个具象的目标,2022年主要业务线上化率达到80%以上。主要业务领域,意味着我们要重塑保险的核心业务。这个目标,意味着要把科技用在保险核心业务的转型上。

90%的资源放在核心业务上,10%用来探索新的生态业务。安联的经验表明,数字化转型的主要价值来源于基础能力与核心业务的数字化。安联的成功经验,意味着把数字化聚焦在线上化,可以帮我们释放出更大的产能和效能。

然而,保险核心业务的线上化面临着一系列的挑战。首先,客户维度数据缺失或不准确;行业的风险管理手段仍以线下为主;信息则分散在不同的部门/机构,决策需要较长时间等等。与此同时,成熟的互联网黑灰产业链也开始觊觎保险业。数据显示,每年个人信息泄漏达到65亿条次,平均每个人至少被泄露5次。每年市场因数据泄露的经济损失达到千亿级别。而黑产的年利润超过了120亿元。

如果在保险公司,不同数据在子公司里都难以共享,的确有很大的挑战。然而,随着技术的发展、人工智能的发展,各种各样的技术探索,已经可以解决掉以前的一些痼疾。目前看来,依靠大数据和AI的分析决策将使得重塑保险核心业务成为可能。

基于数据的画像,保险公司客户的转化率提能够高200%。借助数据模型,通过短信推广百万医疗,客户的成本可以从250多元降到150元。同时,借助大数据风控,金融机构能够识别拦截交易欺诈、应用程序欺诈、洗钱等欺诈场景。在AI和大数据时代,技术将给保险核心业务转型带来无限可能。

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