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党建,就是做人心的工作

发布时间:2019-04-16 12:22:36    作者:    来源:中国保险报网

编者按:

习近平总书记说:“问题是时代的声音,人心是最大的政治。”做好人心的工作是最大的政治工作,也是党建工作的鲜明特色。如何在企业发展中,充分运用好、发挥好“党建”这个最有利的“抓手”,实现党建、业务发展双促进,人保寿险河北省分公司的实践给了我们很大启示。

□记者 李彬

党建,在保险企业是一个什么样的工作?

记者调查发现,各家情况不一,有的说,我们的业务压力山大,实在顾不上;也有的说,我们想重视,却不知道从哪里下手。《中国保险报》记者近日采访了人保寿险河北省分公司,试图回答这个问题。

把党员培养成模范,骨干发展成党员

今年58岁的韩学锋是张家口市张北县大囫囵镇黑石头山村人,1980年在兰州军区当兵,第二年因为荣立三等功被吸收为预备党员,转业后务农,后来从事保险,算起来是一位有着37年党龄的老党员,2014年加盟人保寿险张北县支公司,当时他的组织关系在村里,人在县城工作,用他自己的话说:“自己名义上是党员,实际上是人在组织外漂着,像没娘的孩子一样。慢慢地也就不想学习了,不想动了,不动了,业务也没有了。”

让他没有想到的是,人保寿险非常重视党建工作,2018年公司要求他把组织关系转到公司里来,在县里,人保系统建立了财险和寿险的“联合党支部”,在张家口市,人保寿险本身有三个片区党支部,坝上党支部就设在张北县,这一下子过上了正常的组织生活,韩学锋说:“自从组织关系到了公司,先后过了5次组织生活,自己当兵出身,感觉这个组织生活非常熟悉,共产党员就得有个共产党员的样子,起码不能讲怪话,凡事得带头儿,跟着支部学习,不光可以思想上进步,业务上一开始是被动要求,慢慢地就开始主动出击,大家你超我赶,业绩也越来越好!”去年第三季度,他所带的团队做到了全省标保第一、人力第一,他由原来的“光杆司令”发展到直辖部有160人,育成部200人,加起来有360多人,他本人也升级为高级营业部经理,受他的影响,他的营业部先后有周士艳等三个营销员提出了入党的要求。这位曾经有过辉煌业绩的保险代理人又焕发了事业的青春,自己也成了一名系统内的业绩模范。

和韩学锋不同的是,人保寿险安新县支公司的王爱楼原本不是一名党员,但她非常要强,为人诚恳热情,2009年1月份加盟人保寿险安新县支公司,她所带领的安新县支公司卓越团队无论活动率还是举绩率一直是安新县支公司的第一团队,她本人还是人保寿险河北省全系统的十大销售精英,并担任精英会主席,所获荣誉证书一大堆。她告诉记者,每次公司里开支部会,从门口过,就特别羡慕会议室里的那些党员,她觉得“那个严肃的气氛让人特别向往。”她自己先后5次主动写入党申请书,要求入党。记者问她产生这样想法的原因时,王爱楼动情地告诉记者:“我是个农民,丈夫当兵转业才有机会跟着到县城,刚开始在家里编芦苇席子,后来在家电城卖家电,只有到了人保寿险公司,自己才觉得和在工商银行上班的丈夫一样,有了正式工作,也是干金融的人!2009年1月19日是我加盟人保寿险的日子,也是我改变命运的日子,我一辈子都忘不了!现在我们家里我的收入比丈夫还要高,儿媳妇因为我的影响,也干保险!”这样一位业绩突出要求进步的销售精英,因为是外勤身份,能否在人保寿险系统入党一直是个问题,然而转机发生在雄安新区片区党支部的成立,2017年下半年,去安新县了解情况的时任保定市分公司党委书记、总经理连斌(目前已担任省公司党委委员、副总经理)听说王爱楼的情况后,马上向上级做了汇报,省公司党委高度重视王爱楼的入党要求,去年11月1日,王爱楼成为河北省人保寿险系统第一个以外勤营销员身份入党的预备党员!也成为全国为数不多的外勤人员在公司入党的先例。

韩学锋、王爱楼类似的故事在人保寿险河北省分公司还有很多,据人保寿险河北省分公司党委组织部总经理助理魏一鸣介绍,截至目前,全省全系统354名党员中有192名管理干部,分布在全省各层级管理岗位和各条线的骨干岗位。从2016年到现在,共新发展党员118名,98%是业务一线和岗位骨干。新发展党员中,四级机构负责人占比为62%,2017年到2018年两年内发展98名一线骨干人员入党,其中有30名党员在系统内部和外部的比赛中均获得过荣誉。

勇于组织创新抓党建

党建工作不是一个人的工作,是一个组织的工作。

韩学锋能够从一个老党员焕发勃勃生机,王爱楼能够从一个外勤人员开创性地在公司入党,这背后其实是人保寿险河北省分公司党委对党建工作的高度重视,这方面的典型标志莫过于“片区党支部”的创立。

长期以来,由于多种原因,保险公司基层党建工作存在着弱、散的情况,人保寿险河北省分公司也不例外,基层四级机构一个常见的现象是:很多四级机构的负责人不是党员,是党员的也没有在关键的岗位上发挥先锋模范带头作用,甚至会导致一个现象产生:很多营销员心中的“灵魂人物”是自己的团队主管或者是公司经理,个人的作用远大于组织作用的发挥,这种现象严重削弱了国有企业的党组织的核心作用。

以至2013年前后曾经发生过一些现在看来“很搞笑”的现象:组织上安排任务,一些公司经理当场给驳回,并提出先解决自己的利益问题,才能接受任务,出现了讨价还价的现象。

这种现象引起了省公司党委的深思,人保寿险河北省分公司党委书记、总经理孙铁男说:“必须旗帜鲜明抓党建!一个中央金融企业,国有大型金融机构没有任何理由放任党员领导干部组织涣散,必须通过抓党建改变公司面貌!”孙铁男认为,抓党建,主要通过书记抓书记,带动班子建设,通过班子建设带动队伍建设;另外,必须逐步解决领导班子成员中的党员数量问题,是党员就要发挥先锋模范带头作用,就不能一遇到困难喊苦叫累、讨价还价;第三,过去党在革命时期提出支部要建在连上,在保险公司就相当于支部必须建在四级机构上,为什么?这和保险的特点有关,所谓保险的生产力,主要就是体现在队伍上,在寿险更加明显,而人的主要区别就是思想的问题,党建主要就是解决人的思想问题,人的思想解决了,内生动力有了,营销方案才能落到实处,这也就是发挥党支部战斗堡垒作用的意义所在。

正是在这个思路指导下,针对基层党建薄弱,四级机构党员人数少的客观状况,人保寿险河北省分公司党委创造性地提出“片区党支部”的概念。

“片区党支部”就是把地理上接近、文化上相似的几个县域四级机构划到一起,集中成立党支部,由党支部书记在组织上对各家机构进行以党建促管理。

在这方面,保定市走在了全省的前面,保定市市分公司党委于2015年4月初,对全市25个行政辖区划出了6个片区,对应片区的相邻县联合成立6个党支部,并对党支部书记进行了慎重的投票选举。新当选的6个基层支部书记作为基层党组织的负责人负责所辖片区四级机构的党建工作、统筹协调区域内的资源,助力支部机构的发展。各支部内联合培训、联合召开会议、联合推动项目、机构结对帮扶、统筹使用各类资源,在市公司“冲刺6·30”、“7·8癌筛项目”、“9·10育树工程”、“开门红及五六联动”等各个阶段的业务竞赛及公司日常经营管理过程中充分发挥了基层党组织的战斗堡垒作用,极大地延伸了公司的管理链条,保证了公司决策部署的落地效果,为市公司对全区各机构的管理起到了承上启下的作用。

雄安新区片区党支部书记孙香树告诉记者,在一开始成立片区党支部时,她曾认为,党建是党建,业务是业务,甚至搞党建会影响业务,但是今天她不这样认为。她说:“实践证明,党建在基层保险公司特别管用,它是个‘抓手’!我还记得第一次召开片区党员大会时,我们片区(安新、容城、雄县、白沟)内外勤47名党员全部到会,当时正好打对抗,我们片区对阵徐水县,党员大会上,大家心气儿非常高,心也特别齐,最后还真打赢了,这是一次过去从来不敢想的胜利,对我很有触动!因为徐水县是全国的标杆,当时全保定市没有一个县敢和徐水叫板。第二次对抗,我们就用安新、雄县两个县对抗徐水,结果又打赢了;第三次,用安新一个县对抗徐水,仍然打赢了。三次打赢,我们参战的县级机构越来越少,这和几个党员的模范带头作用分不开,越到关键时刻,越能看出来,几个老党员说,我们入党30多年了,只有在人保才发现自己还有作用!”孙香树说:“公司基本法管的是利益,基本法可以调动个人的积极性,但调动不了集体的积极性,一旦超越了利益,只有通过党建做思想工作,思想统一才能调动团队整体的积极性。”由于成绩突出,孙香树去年还荣获了全国金融系统五一劳动奖章。

保定的做法很快在全省推开,石家庄市分公司的片区支部数量不仅增加,地域分布更加合理。现有支部5个,比去年增加25%,党员30名,党员人数两年内增长了42%。石家庄市正定县支公司经理张彦兵告诉记者,成立片区党支部最大的好处是四级机构之间可以在业务互相取长补短,比如新乐的银保业务做得好,行唐的互动业务做得好,正定的个险做得好,大家相互学习,做好工作是“组织交给的任务”,分享经验也是“组织上交给的任务”,通过相互取长补短,实现了整体提升,去年几个基础线下的弱机构全部实现了达标。同时,机构经理相互之间更团结了,“四个服从”意识增强了,也避免了一些机构经理和组织上讨价还价的现象。

据了解,目前人保寿险系统河北全省建立了43个片区党支部,党支部数量两年间增长4.8%,实现全省11家三级机构本部和119家四级机构的100%全覆盖。在强化支部自身建设的同时,有效的调剂了区域内的公司资源和市场资源,统筹了区域内的业务合作,搭建成了把党的建设融入公司治理的各个环节的总体构架。

两个“一以贯之”齐发展

对于党建和业务的辩证关系,人保寿险河北省分公司党委书记、总经理孙铁男有个“手表主动轮和被动轮”的观点。

他说,人保寿险河北省分公司全系统现在有25000名营销员,靠的就是1000多名干部,300多名领导干部,一层带一层带出来的,公司业绩就像手表上的秒针、分针、时针,背后实际上手表壳里的主动轮和被动轮,主动轮就是党建,就是做人的思想工作,被动轮就是公司各项业务工作,人的思想问题解决了,之后才能有方案、有目标,有举措、有奖励,最终干成事儿。只有主动轮带好被动轮,公司才能持续稳定健康地发展。

孙铁男认为,通过抓党建来抓业务,既是人保这样的保险企业鲜明的特色,也是独特的政治优势,必须发挥好、运用好。党建工作就是做人心的工作,抓党建就是抓人,抓人的目的就是为了立魂,立魂的核心就是思想和精神,思想境界有了,精神不倒了,才能应对各种困难挑战,才能把虚的东西变成实的,业务问题、发展问题才能迎刃而解。这个观点实际和前文提到的孙香树对党建的认识是一样的。

据人保寿险河北省分公司党委办公室副主任马渊介绍,为了保持党的先进性、纯洁性,2016年以来,省公司组织全省党员领导干部到狼牙山、抗大纪念馆等红色教育基地、革命圣地西柏坡和革命摇篮井冈山实地参观学习,提高党性觉悟,进行“不忘初心 牢记使命”主题教育。先后培训干部873人次,撰写心得体会230余篇,实现党员干部100%全覆盖。各地市公司累计开展“七一”党日活动近50余次,教育党员984人次,实现了党员100%全覆盖。

同时,对那些违反党纪的干部毫不姑息,2016年以来先后对近10名不作为、乱作为的党员领导干部给予降职或组织处理,起到了很大的警示作用,纯洁了党的队伍。

通过不断宣传“党建和发展相融合”的新党建思想,调动党员以职业身份表达党组织意图的主观能动性和行动的积极性。省公司党委书记带头到11个地市基层一线为党员讲党课,地市公司党委书记逢会必讲党建。全省党委书记讲党课数累计144节。2016到2018年省公司共发表宣传党建简报46期,共计230余篇党建简讯。

为了把加强党的领导这个“根和魂”和健全公司治理这个“形和神”融合起来,把党建嵌入到公司经营的每一个环节,用实际取得的成绩,检验党建工作的效果。公司要求各党支部严格依照“三会一课”要求,组织召开各类组织活动,据统计,截至目前,全省共召开支部党员大会516次,支部委员会1548次,每次党支部活动,都要求紧密结合公司业务发展开展,严格按照人保集团公司党的建设工作会议上提出的:“对于国有企业而言,坚持党对国有企业的领导是重大政治原则,必须一以贯之;建立现代企业制度是国有企业改革的方向,也必须一以贯之”的两个“一以贯之”指导思想进行。两个“一以贯之”激发了企业的经营活力,给党组织生活也注入了更丰富的内容。

据统计,转型发展以来,人保寿险河北省分公司已经从2014年的趸交银保业务占总业务的97%转型发展为2016年期缴业务占比位列系统全国第三,2016至2018年,连续三年经营核算位列系统全国前三,业务发展始终在全国前五位,全司干部员工五年时间,收入翻了三番,干部员工收入的提高和业务结构的改变背后实质是全体干部员工政治素质的提升,也是党建工作“业绩”的最好体现,所有这些都极大地改变了公司形象,振奋了人心。