邬金华：信息化建设应回归本源

□本报记者 苏洁/整理报道

在新形势下，在互联网保险特别热的时候，我们要理性的看待互联网保险。也就是说，信息化建设应该回归本源。

互联网保险经过这几年的蓬勃发展，在信息化建设上也积累了一些问题。个人认为，主要体现在以下几个方面：第一是跟风上线了一批移动互联网系统；第二是忽略了保险公司最核心的东西——核心业务系统的建设和提升，最核心的是什么？是投入最大，使用最多，影响最广的，就是我们的核心业务系统。第三是保险公司在信息化建设这一块规划能力不足，实施落地能力不强；第四是保险公司人才队伍参差不齐；第五是IT投入浪费现象严重。

华海财产保险股份有限公司信息技术部总经理邬金华

面对这些问题我们该怎么办？我觉得信息化建设应该回归本源。主要分几步来做：

第一步是保险公司应该放权，IT必须要有独立自主权，但前提条件是我们的信息化建设必须围绕公司战略开展，IT的规划要贴合公司的实际。

第二步组建专业化的人才队伍。编制要合理，整治和减少外包。另外要自己掌握关键内容，关键的需求，关键的技术等。

第三步塑造自己的核心竞争力。IT部门三大核心竞争力：第一是IT服务，给各部门各机构的支持，内部的、外部的。第二是技术研发与应用，包括互联网新的技术，我们要主动去研究，去应用。第三是模式创新和流程再造，通过IT来进行业务模式的创新，提高工作效率，帮助决策，缩短流程。

第四步关注重点项目。这里面有很多事情可以做。没有条件的话可以做优化改造，提升效率，改善用户体验。

第五步历行节约，算帐经营。建议预算总体控制，项目间可以调剂使用，这样会相对准确，不用做太多预留。