人保：中国保险业历久弥新的“旗帜”
发布时间：2014-01-23 15:16:40 作者： 来源：中国保险报·中保网
中国人民保险在65年的辉煌征程中，不断打造出“PICC”的金色招牌。
《中国保险报》创刊20年了，20年——对于中国保险业来讲时间不算长，但一路过来，所见所闻、所采所编竟令我们唏嘘不已：20年间，中国保险市场已沧海桑田。
为了庆贺《中国保险报》创刊20周年，更为了铭记中国保险业这20年来巨变的过程，《中国保险报》特开辟“共同走过”专版，以行业媒体的独特视角和历史实录回顾中国各大保险公司在这其间崛起的历程。
说到“共同走过”，我们要先从中国人民保险说起。
一方面，中国人民保险(以下简称人保)是新中国保险业的起点，也是中国保险市场大变革的起点，有如道生一，一生二，二生三，三生万物，人保的每一段发展都折射出中国保险业的变迁。
另一方面，《中国保险报》曾是中国人民保险公司机关报，伴随中国人民保险的巨变，《中国保险报》也在变革中脱胎为中国保险业唯一的行业大报和舆论主阵地。
更重要的是，20年来《中国保险报》对人保着墨最多，见证了一个垄断型的行政色彩浓厚的国家保险公司，如何适应市场变革，向建立现代产权制度和现代公司治理结构的商业保险公司迈进的精彩过程——这当是20年来中国保险市场大变革中最为耀眼的一幕。
《中国保险报》创刊时的人保
1994年1月5日，中国人民保险公司筹办的《中国保险报》正式创刊。
当时中国保险市场的格局是：中国人民银行为国家保险管理机关，对保险业进行监管，平安保险公司和中国太平洋保险公司的相继成立，开始打破中国人民保险公司独家垄断中国保险市场的局面。
此时的中国人民保险公司在保险市场仍具有独特地位，具体表现为三个方面——一是对不纳入市场竞争范围的保险业务实行专营;二是作为企业具有一定的经营自主权，有权在市场竞争中追求自身经济效益，同时，中国人民保险公司又是国家专业公司，国家特别是中央政府和地方各级政府的宏观调控措施和产业政策可以通过中国人民保险公司的经营行为直接实现，鉴于中国人民保险公司对市场的实际控制，其行为又可以直接或间接影响其他保险企业，使国家对保险业的计划管理更加调控自如;三是中国人民保险公司通过办理国内的法定再保险业务，可以提高一般保险企业的偿付能力，同时有利于协助国家保险管理机关对保险企业的经营行为进行监管。
据《中国保险报》报道，《中国保险报》创刊时，中国人民保险公司拥有国内分支机构4959个，海外机构78个，总资产586亿元，1993年业务收入比1980年增长107倍，年均增长超过40%。
《中国保险报》创刊的这一年，正值中国人民保险公司成立45周年华诞。时任人保总经理的马永伟在《中国保险报》发表了在人保成立45周年庆祝大会上的讲话：“45年来，新中国保险业取得了令人瞩目的成就。中国人民保险公司经营的业务，已由当时的几项业务，发展到目前的300多个险种，保险费收入由1950年的200多万元，增加到1993年的300多亿元，赔款支出由1950年的几十万元，增加到1993年的200多亿元;保险职工由1950年的3000人增加到1993年的12万人。”
马永伟还感慨道：“截至1993年底，我公司国内各类财产承保总额达到42600亿元，全国有70万个企业参加了企业财产保险，1亿多户居民参加了家庭财产保险，3亿多人参加了各类人身保险，涉外业务承保了2000多亿元的进出口贸易额和绝大部分‘三资’企业的保险，并在世界主要港口委请了300多家货损检验和理赔代理人，与世界100多个国家和地区的1000多家保险公司、再保险公司和保险经纪公司建立了分保业务关系。”
人保首次正式明确改革目标
《中国保险报》创刊一周年的时候，《中国保险报》在一版显要位置发布了颇具影响的消息：人保首次正式明确改革目标——建成国有商业保险公司。实现这一目标的举措是，要坚持商业保险和社会保险分开经营，产险和寿险分别经营。
时任中国人民保险公司副总经理、中国保险报社社长的戴凤举当时向记者透露：“当前改革的重点，是在转换经营机制上下功夫。今年将调整经营目标责任制的考核口径，完善内部分保制度;实行费用与实收保费收入、利润挂钩的办法，引导各级公司在积极发展业务的同时注重提高业务质量和经济效益;在巩固和完善总、分公司两级核算的基础上，在有条件的地区实行单独核算制度;对机动车辆险在全系统试行单险种考核，对农业保险、出口信用险等政策性业务，分账单独考核;按照控制人员总量，调整人员结构，提高现有人员素质，精简机关，充实一线，减少管理层次，提高工作效率的要求，推进机构改革。”
这一消息的发布立即引起了海内外保险市场的高度关注，这预示着占据中国保险市场80%以上市场份额的保险巨头将发生巨大变革。
同年11月7日，《中国保险报》一版头条对人保改革跟进报道：酝酿已久的中国人民保险公司机构体制改革业已开始，人保将改建成为中国人民保险(集团)公司，简称“中保集团”，下设中保财产保险有限责任公司、中保人寿保险有限责任公司和中保再保险有限责任公司。
新人保走进新时期
1998年10月，经国务院批准，撤销中保集团，由中保财险继承人保品牌，恢复为中国人民保险公司，注册资本77亿元人民币，经营除人身险以外的一切保险业务。孙希岳出任总经理。
中保财险更名中国人民保险公司后，孙希岳总经理接受《中国保险报》采访时坦言：新人保走进新时期，新人保公司在企业性质上既不同于原人保公司，也不同于中保财险公司。原人保公司是计划经济的产物，是全民所有制企业，同时还有很强的行政色彩。中保财险公司是按照多股东有限责任公司模式设计的，在运行的3年中是由中保集团公司投资控股的子公司，也不是完全意义上的国有独资公司。而新人保公司由国家投资，国务院进行资产授权经营，成为《公司法》规范的国有独资公司。国有独资公司作为法人实体和市场竞争主体，必须坚持商业化发展道路，追求最佳经济效益，按照现代企业制度的要求，遵循市场经济规律，适应市场经济运作方式，建立科学的经营管理模式。
1999年，新人保坚持市场经济原则，切实加强基础管理，全面推进优质文明服务等行之有效的措施，通过追求“一流服务、一流信誉、一流管理、一流效益、一流实力“的奋斗目标，取得了明显高过以往的经济效益：实现保费收入441亿元，占财险市场份额的85%，支付赔款242亿元，实现利润14亿元。
到了入世之年的2001年，中国保险市场的竞争更为激烈。在这一市场发生巨变的年份，在国人关注国内保险企业将面临怎样境遇的时刻，中国人保2001年的业绩颇让人惊叹。2002年1月22日《中国保险报》记者在报道中写道：“入世之年，中外保险业的市场竞争由虚而实，短兵相接。在中国保险企业纷纷扩大规模、抢占市场份额之际，人们不免关心企业的效益。此时此刻，获悉中国人保全年利润增长九成的消息，本报记者对此兴趣盎然。”
2001年，中国人保全年保费突破500亿元大关，达到505.41亿元，同比增长8.61%，增长率高于上年2.99个百分点，业务增速超出全国GDP增长1.31个百分点，完成全年计划任务的103.17%。人均保费达71.74万元，比上年增长10.1%。
2012年12月7日，中国人民保险集团股份有限公司在香港正式挂牌上市，集团公司董事长吴焰在上市仪式上鸣锣。
内地金融机构海外上市第一股
2002年开年，《中国保险报》最吸引眼球的新闻是“最大国有独资财险公司加快体制转换——中国人保今年启动股改”。时任中国人保总经理唐运祥向《中国保险报》记者透露，中国人保的此次股改为“整体改制，全面重组”，将按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求建立起规范的现代企业制度和科学高效的公司治理结构，健全内部制度，创新管理机制，为公司的可持续发展提供制度保障。
2003年7月19日， 经国务院批准，中国人保率先完成重组改制，中国人民保险公司重组后更名为中国人保控股公司，并同时发起设立了中国内地最大的非寿险公司——中国人民财产保险股份有限公司和首家保险资产管理公司——中国人保资产管理有限公司。《中国保险报》突出报道了这一保险业的重要事件：“这是股份制改造催发的我国国有保险公司第一波裂变”。唐运祥总经理向记者表示，三家新公司的成立，是中国人保实施新时期发展战略的一个重要里程碑。这种按照产业分工，以资本、技术、信息、产品、服务为纽带的产业集群，将创造新的竞争与协作模式。
这一裂变，为人保海外上市铺就了道路。2003年11月6日，中国人保财险作为内地金融机构海外上市第一股正式在港挂牌交易，由此成功拉开了内地金融业进军海外资本市场的序幕。时任《中国保险报》总编赵健亲临现场，对这一创纪录的举动予以全程追踪报道：在本次发行中，人保财险共获定单总金额108亿美元，在向香港回拨前超额认购24倍，在香港零售市场也取得了136倍超额认购，创下了大型国企海外上市的历史性纪录。公司共募集资金54亿港元，并引入全球金融巨头美国国际集团(AIG)作为战略投资者，公司上市取得圆满成功。
整体上市的新蓝图
2007年1月，吴焰出任中国人保控股公司总经理。作为中国人保的新掌门人，吴焰在接受《中国保险报》专访时充满自信：“从现在开始，我们就要让市场所有的参与者感受到中国人保的竞争压力，对中国人保的尊重，不再是对往日冠军的尊重，而是对中国人保市场竞争力的尊重。”
吴焰掌舵人保之际，正逢中国人寿、中国平安和中国太保成功登陆A股之时。中国人保如何在激烈的市场竞争中实现跨越式发展?吴焰领军下的中国人保萌生了走集团整体上市战略设想。
为了能顺利集资达到上市目标，中国人保于2009年9月改制为股份制公司，由国有独资保险集团公司整体改制为国家控股的股份制保险集团公司，吴焰成为“中国人民保险集团股份有限公司”的第一任董事长兼总裁。2009年10月19日，中国人保在京举办了庆祝公司成立60周年暨中国人民保险集团股份有限公司揭牌庆典。
时任中国保监会主席吴定富在庆典上表示，中国人民保险集团股份有限公司挂牌成立，是我国保险业改革发展进程中的一件大事，是保险业贯彻落实中央关于深化国有企业股份制改革和推进制度创新精神的一个重要成果，标志着国有保险企业在建立现代保险企业制度上取得了重大进展，也标志着我国大型国有保险企业在实现从传统国有企业向现代国有控股集团、从单一经营模式向综合经营模式、从粗放型发展向集约型发展上取得了新的突破。
到了2010年下半年，人保集团快速发展的步伐更加坚定了人保集团整体上市的信心。截至该年8月底，人保集团已实现利润近40亿元，其资产总额3898.44亿元，同比增加874.95亿元，管理总资产8561.9亿元，同比增长29.9%。保费收入超过1700亿元，比去年同期增长35%。为满足业务快速发展需要,人保集团及各子公司都需要充实资本金,在这一背景下，人保整体改制、引入战投、实现IPO，在集团内部建立资本金自我补充机制已迫在眉睫。这一时刻，人保集团董事长吴焰向《中国保险报》透露：人保与战略投资者的谈判已进入最后实质性阶段，相信很快就会有结果。引入战投之后，人保集团整体上市已不再有体制障碍。
引媒体关注的是，2011年底，中国人民保险集团同中国人寿集团、中国太平集团、中国信保一起，成为中央直接管理的四家保险企业并升格为副部级单位。2012年3月，中组部宣布了四家中管保险企业新的人事任命，人保集团董事长继续由吴焰担任，总裁一职暂时空缺。
在新的起点上，吴焰董事长带领中国人保锐意进取，化茧成蝶。2012年12月7日，代号为“1339”、名称为“中国人民保险集团”的H股股票在香港联交所主板正式挂牌交易，全天股价收报于每股3.72港元，较发售价3.48港元劲涨6.9%，单日总成交额52.45亿港元，总市值为282亿港元，是当天港股成交额最活跃的股票。
《中国保险报》对此予以了重点报道：此次人保集团成功登陆H股市场，成为第一家整体上市的大型国有保险金融集团。在上市仪式上，该集团董事长吴焰表示，中国人民保险集团香港整体上市的圆满完成，开创了中管保险企业海外整体上市的先河。这不仅是人保集团发展史上极为重要的里程碑，也是中国保险业深化改革发展、提升保险行业竞争力的又一重大成果。
作为本年度最大的IPO，此次人保集团整体上市受到了国际资本市场的热烈追捧，机构簿记首日就实现了全覆盖，而到最终定价时更是实现超过3倍的超额认购，这在18个月以来香港首次公开发行中不曾出现。其中，约59%的交易规模全部由锁定期为6个月的基石投资者所认购，而剩余部分的认购也来自大量国际知名机构投资者、海内外企业投资者及私人财富管理或高净值个人。在香港散户认购方面，最终实现了17.55倍的覆盖倍数，认购人数超过6.4万人，并触发了回拨机制，散户认购部分从发行规模的5%上升至7.5%。
向世界前150强进发
在2011年初，《中国保险报》就在头版头条报道了人保集团吴焰董事长的更远大的目标——中国人保力争2015年挺进世界500强前150位。吴焰表示，“十二五”期间，中国人保将加快转变发展方式，巩固扩大发展成果，继续改革重组整合创新，力争在2015年建设成为综合实力雄厚、盈利能力突出、整体运营高效、服务能力领先的一流保险金融集团，并挺进世界500强前150位。
2010年，中国人保实现总收入2647亿元，同比增长37%，保费收入2464亿元，超额完成“十一五”的规划目标。2011年，中国人保实现了“十二五”时期的良好开局，年末集团实现总收入2907.4亿元，同比增长9.8%，保费收入2484.1亿元;总资产达5856亿元，同比增长32.7%;管理资产规模首次突破万亿元大关，达到1.2万亿元。同时，集团整体盈利和承保盈利均创历史同期最好水平。
2012年，面对宏观经济减速、行业发展放缓的严峻形势，中国人保因势而为，呈现了稳中有进的良好态势。全年保费收入2652.16亿元，同比增长6.5%，保费收入市场份额17.1%，继续保持行业第二的位置。集团整体盈利状况再创历史新高，2012年实现净利润101.44亿元，首次突破百亿元，同比增长28.5%，盈利增长位居主要保险集团首位。旗下财产险和寿险板块持续推进业务质量和结构优化升级，人保财险综合成本率95.1%，人保寿险实现净利润7.6亿元。特别是2012年人保集团完成H股整体上市，令国有资产大幅增值，资本内生能力不断增强。2012年末，集团净资产833.42亿元，同比增长73.9%，归属于母公司净资产653.74亿元，同比增长108.6%;剔除IPO募集资金影响后，归属于母公司净资产436.2亿元，同比增长39.2%，在行业主要保险集团中位居第一。
美国《财富》杂志2013年7月最新公布的“世界500强”年度榜单显示：中国人民保险集团位列“世界500强”第256位，较2012年前进36位。这是中国人民保险集团自2010年首次跻身世界500强以来，连续第四次上榜。榜单还显示，中国人民保险集团以营业收入407.889亿美元名列世界500强95家中国公司中的第35位。与四年前首次上榜时相比，集团在世界500强榜单中的排名已持续上升115位。
2013年是中国人民保险集团整体上市后的第一个完整经营年度，集团以十八大和十八届三中全会精神为指导，坚定地实施“保持稳健增长，注重价值创造”的主基调，坚持稳中求进、进中求好，集团发展态势良好，继续成为国内唯一获得财政部年度绩效评价“优(A类AAA级)”最高评级的保险公司。
从已披露的数据看，2013年上半年，中国人民保险集团即已实现合并净利润98.58亿元，同比增长38.0%;归属于母公司股东净利润75.42亿元，同比增长53.2%;每股收益0.18元;年化加权平均净资产收益达22.1%，上市后继续居于行业前列，集团整体盈利再创历史新高，集团业务稳定增长，协同效应增强，经营效益进一步提升。
最新公告显示，2013年该集团保费收入达到了3059.18亿元，其中人保财险2230.05亿元，人保寿险752.73亿元，人保健康76.40亿元。令人瞩目的是，这一年，人保财险成为了中国财产险市场首家年度保费超越2000亿元量级的公司。而2008年人保财险保费收入仅为1016.55亿元，五年内保费收入、总资产、经营利润等经营指标稳步增长，目前其保费收入稳居亚洲第一，在全球单一品牌财险公司中排名第二。
提出全面深化改革总思路
进入2014年，吴焰董事长结合当前宏观政策与集团自身发展，提出了新的一年中国人民保险集团工作总体要求：深入贯彻落实党的十八届三中全会、中央经济工作会议和习近平总书记系列讲话精神，坚持“加大改革创新力度、继续保持稳健增长、更加注重价值创造”的工作主基调，大力推进以客户为中心的一体化运营模式的构建，以加强基层建设激发内在活力，以扎实开展群众路线教育实践活动促进作风转变、发展转型，推动中国人民保险改革发展事业再上新台阶。
吴焰董事长描绘了集团全面深化改革的总体思路，提出要围绕“两个基点”深化改革，即要构建以市场为导向、以客户为中心的价值创造体系，构建以高效协同为目标的客户服务体系;明确了要按照“两个基点”的定位要求，大力推进落实好信息资源共享管控体系建设、销售服务体系整合、统一的投资管理体系建设和全面的风险管理体系建设四项改革攻坚重点任务。
2014年，中国人民保险集团将深入推进“基层建设年”活动，按照“四个建设”的具体要求，切实解决基层存在的能力建设和专业优势提升问题、服务保障效率和能力提升问题、资源配置和“自我造血”功能不足问题、党的建设和政治优势发挥问题。同时，继续加强思想政治建设，通过学习贯彻习近平总书记系列讲话精神、深入开展群众路线教育实践活动推动作风深刻转变、推动各项工作取得新成效。继续严格贯彻落实十八届中央纪委三次全会精神，通过严明党的纪律、落实八项规定、加大巡视力度、强化责任追究等，以改革精神推进反腐倡廉体制机制创新。要加强企业文化建设，在继续践行弘扬“以人为本、和谐奋进”文化的同时，大力弘扬尽职尽责、敢于担当，勇于创新、追求卓越，依法合规、诚信为民的文化，充分激发公司的发展活力。
就集团2014年经营管理任务，2013年10月出任集团副董事长、总裁之职的王银成刚刚代表总裁室做了安排部署。王银成提出，2014年，中国人民保险集团经营管理的核心是实现以客户为中心转型，这是一项任务艰巨、影响深远的工作，是迈向国际一流保险金融集团的必由之路。面向未来，中国人民保险集团已深刻地意识到全系统必须牢固树立外向思维，切实增强机遇意识、危机意识，持续强化能力建设。通过践行以客户为中心的文化理念，建立客户导向的商业模式，构建集约高效的经营管理模式，培育强大的组织能力等，切实完成好以客户为中心转型这一全局性、革命性的系统工程。
王银成总裁表示，集团各级管理者要认真理解和回答好企业价值在哪、经营的目的是什么、怎样提升管理有效性、企业发展的动力系统如何构建四个问题，实现集团经营管理质的飞跃。在此基础上，要坚定不移地完成好加强基层建设、推进资源整合与一体化运营、推进创新能力建设、实施成本领先战略、推进阳光管理、坚持市场化价值取向、依法合规经营、推进学习型组织建设等八项要求，以改革创新的精神和时不我待的紧迫感，认真落实工作主基调，确保全面完成年度各项目标任务。
20年过去，《中国保险报》追赶着人保的脚步，刻录下了人保一个个纪录。回顾我们与人保共同走过的历程，我们会有这样一种感慨——正是一种不断变革的力量使人保这面中国保险业的“旗帜”历久弥新，它不仅赢得了消费者、业内人士的尊重，也赢得了竞争对手的尊重。
1994.10.18
1995.1.10
1995.11.10
2003.11.07
2007.1.29
2011.1.20
2012.12.10
2013.12.10
中国人民保险在65年的辉煌征程中，不断打造出“PICC”的金色招牌。
《中国保险报》创刊20年了，20年——对于中国保险业来讲时间不算长，但一路过来，所见所闻、所采所编竟令我们唏嘘不已：20年间，中国保险市场已沧海桑田。
为了庆贺《中国保险报》创刊20周年，更为了铭记中国保险业这20年来巨变的过程，《中国保险报》特开辟“共同走过”专版，以行业媒体的独特视角和历史实录回顾中国各大保险公司在这其间崛起的历程。
说到“共同走过”，我们要先从中国人民保险说起。
一方面，中国人民保险(以下简称人保)是新中国保险业的起点，也是中国保险市场大变革的起点，有如道生一，一生二，二生三，三生万物，人保的每一段发展都折射出中国保险业的变迁。
另一方面，《中国保险报》曾是中国人民保险公司机关报，伴随中国人民保险的巨变，《中国保险报》也在变革中脱胎为中国保险业唯一的行业大报和舆论主阵地。
更重要的是，20年来《中国保险报》对人保着墨最多，见证了一个垄断型的行政色彩浓厚的国家保险公司，如何适应市场变革，向建立现代产权制度和现代公司治理结构的商业保险公司迈进的精彩过程——这当是20年来中国保险市场大变革中最为耀眼的一幕。
《中国保险报》创刊时的人保
1994年1月5日，中国人民保险公司筹办的《中国保险报》正式创刊。
当时中国保险市场的格局是：中国人民银行为国家保险管理机关，对保险业进行监管，平安保险公司和中国太平洋保险公司的相继成立，开始打破中国人民保险公司独家垄断中国保险市场的局面。
此时的中国人民保险公司在保险市场仍具有独特地位，具体表现为三个方面——一是对不纳入市场竞争范围的保险业务实行专营;二是作为企业具有一定的经营自主权，有权在市场竞争中追求自身经济效益，同时，中国人民保险公司又是国家专业公司，国家特别是中央政府和地方各级政府的宏观调控措施和产业政策可以通过中国人民保险公司的经营行为直接实现，鉴于中国人民保险公司对市场的实际控制，其行为又可以直接或间接影响其他保险企业，使国家对保险业的计划管理更加调控自如;三是中国人民保险公司通过办理国内的法定再保险业务，可以提高一般保险企业的偿付能力，同时有利于协助国家保险管理机关对保险企业的经营行为进行监管。
据《中国保险报》报道，《中国保险报》创刊时，中国人民保险公司拥有国内分支机构4959个，海外机构78个，总资产586亿元，1993年业务收入比1980年增长107倍，年均增长超过40%。
《中国保险报》创刊的这一年，正值中国人民保险公司成立45周年华诞。时任人保总经理的马永伟在《中国保险报》发表了在人保成立45周年庆祝大会上的讲话：“45年来，新中国保险业取得了令人瞩目的成就。中国人民保险公司经营的业务，已由当时的几项业务，发展到目前的300多个险种，保险费收入由1950年的200多万元，增加到1993年的300多亿元，赔款支出由1950年的几十万元，增加到1993年的200多亿元;保险职工由1950年的3000人增加到1993年的12万人。”
马永伟还感慨道：“截至1993年底，我公司国内各类财产承保总额达到42600亿元，全国有70万个企业参加了企业财产保险，1亿多户居民参加了家庭财产保险，3亿多人参加了各类人身保险，涉外业务承保了2000多亿元的进出口贸易额和绝大部分‘三资’企业的保险，并在世界主要港口委请了300多家货损检验和理赔代理人，与世界100多个国家和地区的1000多家保险公司、再保险公司和保险经纪公司建立了分保业务关系。”
人保首次正式明确改革目标
《中国保险报》创刊一周年的时候，《中国保险报》在一版显要位置发布了颇具影响的消息：人保首次正式明确改革目标——建成国有商业保险公司。实现这一目标的举措是，要坚持商业保险和社会保险分开经营，产险和寿险分别经营。
时任中国人民保险公司副总经理、中国保险报社社长的戴凤举当时向记者透露：“当前改革的重点，是在转换经营机制上下功夫。今年将调整经营目标责任制的考核口径，完善内部分保制度;实行费用与实收保费收入、利润挂钩的办法，引导各级公司在积极发展业务的同时注重提高业务质量和经济效益;在巩固和完善总、分公司两级核算的基础上，在有条件的地区实行单独核算制度;对机动车辆险在全系统试行单险种考核，对农业保险、出口信用险等政策性业务，分账单独考核;按照控制人员总量，调整人员结构，提高现有人员素质，精简机关，充实一线，减少管理层次，提高工作效率的要求，推进机构改革。”
这一消息的发布立即引起了海内外保险市场的高度关注，这预示着占据中国保险市场80%以上市场份额的保险巨头将发生巨大变革。
同年11月7日，《中国保险报》一版头条对人保改革跟进报道：酝酿已久的中国人民保险公司机构体制改革业已开始，人保将改建成为中国人民保险(集团)公司，简称“中保集团”，下设中保财产保险有限责任公司、中保人寿保险有限责任公司和中保再保险有限责任公司。
新人保走进新时期
1998年10月，经国务院批准，撤销中保集团，由中保财险继承人保品牌，恢复为中国人民保险公司，注册资本77亿元人民币，经营除人身险以外的一切保险业务。孙希岳出任总经理。
中保财险更名中国人民保险公司后，孙希岳总经理接受《中国保险报》采访时坦言：新人保走进新时期，新人保公司在企业性质上既不同于原人保公司，也不同于中保财险公司。原人保公司是计划经济的产物，是全民所有制企业，同时还有很强的行政色彩。中保财险公司是按照多股东有限责任公司模式设计的，在运行的3年中是由中保集团公司投资控股的子公司，也不是完全意义上的国有独资公司。而新人保公司由国家投资，国务院进行资产授权经营，成为《公司法》规范的国有独资公司。国有独资公司作为法人实体和市场竞争主体，必须坚持商业化发展道路，追求最佳经济效益，按照现代企业制度的要求，遵循市场经济规律，适应市场经济运作方式，建立科学的经营管理模式。
1999年，新人保坚持市场经济原则，切实加强基础管理，全面推进优质文明服务等行之有效的措施，通过追求“一流服务、一流信誉、一流管理、一流效益、一流实力“的奋斗目标，取得了明显高过以往的经济效益：实现保费收入441亿元，占财险市场份额的85%，支付赔款242亿元，实现利润14亿元。
到了入世之年的2001年，中国保险市场的竞争更为激烈。在这一市场发生巨变的年份，在国人关注国内保险企业将面临怎样境遇的时刻，中国人保2001年的业绩颇让人惊叹。2002年1月22日《中国保险报》记者在报道中写道：“入世之年，中外保险业的市场竞争由虚而实，短兵相接。在中国保险企业纷纷扩大规模、抢占市场份额之际，人们不免关心企业的效益。此时此刻，获悉中国人保全年利润增长九成的消息，本报记者对此兴趣盎然。”
2001年，中国人保全年保费突破500亿元大关，达到505.41亿元，同比增长8.61%，增长率高于上年2.99个百分点，业务增速超出全国GDP增长1.31个百分点，完成全年计划任务的103.17%。人均保费达71.74万元，比上年增长10.1%。
2012年12月7日，中国人民保险集团股份有限公司在香港正式挂牌上市，集团公司董事长吴焰在上市仪式上鸣锣。
内地金融机构海外上市第一股
2002年开年，《中国保险报》最吸引眼球的新闻是“最大国有独资财险公司加快体制转换——中国人保今年启动股改”。时任中国人保总经理唐运祥向《中国保险报》记者透露，中国人保的此次股改为“整体改制，全面重组”，将按照产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的要求建立起规范的现代企业制度和科学高效的公司治理结构，健全内部制度，创新管理机制，为公司的可持续发展提供制度保障。
2003年7月19日， 经国务院批准，中国人保率先完成重组改制，中国人民保险公司重组后更名为中国人保控股公司，并同时发起设立了中国内地最大的非寿险公司——中国人民财产保险股份有限公司和首家保险资产管理公司——中国人保资产管理有限公司。《中国保险报》突出报道了这一保险业的重要事件：“这是股份制改造催发的我国国有保险公司第一波裂变”。唐运祥总经理向记者表示，三家新公司的成立，是中国人保实施新时期发展战略的一个重要里程碑。这种按照产业分工，以资本、技术、信息、产品、服务为纽带的产业集群，将创造新的竞争与协作模式。
这一裂变，为人保海外上市铺就了道路。2003年11月6日，中国人保财险作为内地金融机构海外上市第一股正式在港挂牌交易，由此成功拉开了内地金融业进军海外资本市场的序幕。时任《中国保险报》总编赵健亲临现场，对这一创纪录的举动予以全程追踪报道：在本次发行中，人保财险共获定单总金额108亿美元，在向香港回拨前超额认购24倍，在香港零售市场也取得了136倍超额认购，创下了大型国企海外上市的历史性纪录。公司共募集资金54亿港元，并引入全球金融巨头美国国际集团(AIG)作为战略投资者，公司上市取得圆满成功。
整体上市的新蓝图
2007年1月，吴焰出任中国人保控股公司总经理。作为中国人保的新掌门人，吴焰在接受《中国保险报》专访时充满自信：“从现在开始，我们就要让市场所有的参与者感受到中国人保的竞争压力，对中国人保的尊重，不再是对往日冠军的尊重，而是对中国人保市场竞争力的尊重。”
吴焰掌舵人保之际，正逢中国人寿、中国平安和中国太保成功登陆A股之时。中国人保如何在激烈的市场竞争中实现跨越式发展?吴焰领军下的中国人保萌生了走集团整体上市战略设想。
为了能顺利集资达到上市目标，中国人保于2009年9月改制为股份制公司，由国有独资保险集团公司整体改制为国家控股的股份制保险集团公司，吴焰成为“中国人民保险集团股份有限公司”的第一任董事长兼总裁。2009年10月19日，中国人保在京举办了庆祝公司成立60周年暨中国人民保险集团股份有限公司揭牌庆典。
时任中国保监会主席吴定富在庆典上表示，中国人民保险集团股份有限公司挂牌成立，是我国保险业改革发展进程中的一件大事，是保险业贯彻落实中央关于深化国有企业股份制改革和推进制度创新精神的一个重要成果，标志着国有保险企业在建立现代保险企业制度上取得了重大进展，也标志着我国大型国有保险企业在实现从传统国有企业向现代国有控股集团、从单一经营模式向综合经营模式、从粗放型发展向集约型发展上取得了新的突破。
到了2010年下半年，人保集团快速发展的步伐更加坚定了人保集团整体上市的信心。截至该年8月底，人保集团已实现利润近40亿元，其资产总额3898.44亿元，同比增加874.95亿元，管理总资产8561.9亿元，同比增长29.9%。保费收入超过1700亿元，比去年同期增长35%。为满足业务快速发展需要,人保集团及各子公司都需要充实资本金,在这一背景下，人保整体改制、引入战投、实现IPO，在集团内部建立资本金自我补充机制已迫在眉睫。这一时刻，人保集团董事长吴焰向《中国保险报》透露：人保与战略投资者的谈判已进入最后实质性阶段，相信很快就会有结果。引入战投之后，人保集团整体上市已不再有体制障碍。
引媒体关注的是，2011年底，中国人民保险集团同中国人寿集团、中国太平集团、中国信保一起，成为中央直接管理的四家保险企业并升格为副部级单位。2012年3月，中组部宣布了四家中管保险企业新的人事任命，人保集团董事长继续由吴焰担任，总裁一职暂时空缺。
在新的起点上，吴焰董事长带领中国人保锐意进取，化茧成蝶。2012年12月7日，代号为“1339”、名称为“中国人民保险集团”的H股股票在香港联交所主板正式挂牌交易，全天股价收报于每股3.72港元，较发售价3.48港元劲涨6.9%，单日总成交额52.45亿港元，总市值为282亿港元，是当天港股成交额最活跃的股票。
《中国保险报》对此予以了重点报道：此次人保集团成功登陆H股市场，成为第一家整体上市的大型国有保险金融集团。在上市仪式上，该集团董事长吴焰表示，中国人民保险集团香港整体上市的圆满完成，开创了中管保险企业海外整体上市的先河。这不仅是人保集团发展史上极为重要的里程碑，也是中国保险业深化改革发展、提升保险行业竞争力的又一重大成果。
作为本年度最大的IPO，此次人保集团整体上市受到了国际资本市场的热烈追捧，机构簿记首日就实现了全覆盖，而到最终定价时更是实现超过3倍的超额认购，这在18个月以来香港首次公开发行中不曾出现。其中，约59%的交易规模全部由锁定期为6个月的基石投资者所认购，而剩余部分的认购也来自大量国际知名机构投资者、海内外企业投资者及私人财富管理或高净值个人。在香港散户认购方面，最终实现了17.55倍的覆盖倍数，认购人数超过6.4万人，并触发了回拨机制，散户认购部分从发行规模的5%上升至7.5%。
向世界前150强进发
在2011年初，《中国保险报》就在头版头条报道了人保集团吴焰董事长的更远大的目标——中国人保力争2015年挺进世界500强前150位。吴焰表示，“十二五”期间，中国人保将加快转变发展方式，巩固扩大发展成果，继续改革重组整合创新，力争在2015年建设成为综合实力雄厚、盈利能力突出、整体运营高效、服务能力领先的一流保险金融集团，并挺进世界500强前150位。
2010年，中国人保实现总收入2647亿元，同比增长37%，保费收入2464亿元，超额完成“十一五”的规划目标。2011年，中国人保实现了“十二五”时期的良好开局，年末集团实现总收入2907.4亿元，同比增长9.8%，保费收入2484.1亿元;总资产达5856亿元，同比增长32.7%;管理资产规模首次突破万亿元大关，达到1.2万亿元。同时，集团整体盈利和承保盈利均创历史同期最好水平。
2012年，面对宏观经济减速、行业发展放缓的严峻形势，中国人保因势而为，呈现了稳中有进的良好态势。全年保费收入2652.16亿元，同比增长6.5%，保费收入市场份额17.1%，继续保持行业第二的位置。集团整体盈利状况再创历史新高，2012年实现净利润101.44亿元，首次突破百亿元，同比增长28.5%，盈利增长位居主要保险集团首位。旗下财产险和寿险板块持续推进业务质量和结构优化升级，人保财险综合成本率95.1%，人保寿险实现净利润7.6亿元。特别是2012年人保集团完成H股整体上市，令国有资产大幅增值，资本内生能力不断增强。2012年末，集团净资产833.42亿元，同比增长73.9%，归属于母公司净资产653.74亿元，同比增长108.6%;剔除IPO募集资金影响后，归属于母公司净资产436.2亿元，同比增长39.2%，在行业主要保险集团中位居第一。
美国《财富》杂志2013年7月最新公布的“世界500强”年度榜单显示：中国人民保险集团位列“世界500强”第256位，较2012年前进36位。这是中国人民保险集团自2010年首次跻身世界500强以来，连续第四次上榜。榜单还显示，中国人民保险集团以营业收入407.889亿美元名列世界500强95家中国公司中的第35位。与四年前首次上榜时相比，集团在世界500强榜单中的排名已持续上升115位。
2013年是中国人民保险集团整体上市后的第一个完整经营年度，集团以十八大和十八届三中全会精神为指导，坚定地实施“保持稳健增长，注重价值创造”的主基调，坚持稳中求进、进中求好，集团发展态势良好，继续成为国内唯一获得财政部年度绩效评价“优(A类AAA级)”最高评级的保险公司。
从已披露的数据看，2013年上半年，中国人民保险集团即已实现合并净利润98.58亿元，同比增长38.0%;归属于母公司股东净利润75.42亿元，同比增长53.2%;每股收益0.18元;年化加权平均净资产收益达22.1%，上市后继续居于行业前列，集团整体盈利再创历史新高，集团业务稳定增长，协同效应增强，经营效益进一步提升。
最新公告显示，2013年该集团保费收入达到了3059.18亿元，其中人保财险2230.05亿元，人保寿险752.73亿元，人保健康76.40亿元。令人瞩目的是，这一年，人保财险成为了中国财产险市场首家年度保费超越2000亿元量级的公司。而2008年人保财险保费收入仅为1016.55亿元，五年内保费收入、总资产、经营利润等经营指标稳步增长，目前其保费收入稳居亚洲第一，在全球单一品牌财险公司中排名第二。
提出全面深化改革总思路
进入2014年，吴焰董事长结合当前宏观政策与集团自身发展，提出了新的一年中国人民保险集团工作总体要求：深入贯彻落实党的十八届三中全会、中央经济工作会议和习近平总书记系列讲话精神，坚持“加大改革创新力度、继续保持稳健增长、更加注重价值创造”的工作主基调，大力推进以客户为中心的一体化运营模式的构建，以加强基层建设激发内在活力，以扎实开展群众路线教育实践活动促进作风转变、发展转型，推动中国人民保险改革发展事业再上新台阶。
吴焰董事长描绘了集团全面深化改革的总体思路，提出要围绕“两个基点”深化改革，即要构建以市场为导向、以客户为中心的价值创造体系，构建以高效协同为目标的客户服务体系;明确了要按照“两个基点”的定位要求，大力推进落实好信息资源共享管控体系建设、销售服务体系整合、统一的投资管理体系建设和全面的风险管理体系建设四项改革攻坚重点任务。
2014年，中国人民保险集团将深入推进“基层建设年”活动，按照“四个建设”的具体要求，切实解决基层存在的能力建设和专业优势提升问题、服务保障效率和能力提升问题、资源配置和“自我造血”功能不足问题、党的建设和政治优势发挥问题。同时，继续加强思想政治建设，通过学习贯彻习近平总书记系列讲话精神、深入开展群众路线教育实践活动推动作风深刻转变、推动各项工作取得新成效。继续严格贯彻落实十八届中央纪委三次全会精神，通过严明党的纪律、落实八项规定、加大巡视力度、强化责任追究等，以改革精神推进反腐倡廉体制机制创新。要加强企业文化建设，在继续践行弘扬“以人为本、和谐奋进”文化的同时，大力弘扬尽职尽责、敢于担当，勇于创新、追求卓越，依法合规、诚信为民的文化，充分激发公司的发展活力。
就集团2014年经营管理任务，2013年10月出任集团副董事长、总裁之职的王银成刚刚代表总裁室做了安排部署。王银成提出，2014年，中国人民保险集团经营管理的核心是实现以客户为中心转型，这是一项任务艰巨、影响深远的工作，是迈向国际一流保险金融集团的必由之路。面向未来，中国人民保险集团已深刻地意识到全系统必须牢固树立外向思维，切实增强机遇意识、危机意识，持续强化能力建设。通过践行以客户为中心的文化理念，建立客户导向的商业模式，构建集约高效的经营管理模式，培育强大的组织能力等，切实完成好以客户为中心转型这一全局性、革命性的系统工程。
王银成总裁表示，集团各级管理者要认真理解和回答好企业价值在哪、经营的目的是什么、怎样提升管理有效性、企业发展的动力系统如何构建四个问题，实现集团经营管理质的飞跃。在此基础上，要坚定不移地完成好加强基层建设、推进资源整合与一体化运营、推进创新能力建设、实施成本领先战略、推进阳光管理、坚持市场化价值取向、依法合规经营、推进学习型组织建设等八项要求，以改革创新的精神和时不我待的紧迫感，认真落实工作主基调，确保全面完成年度各项目标任务。
20年过去，《中国保险报》追赶着人保的脚步，刻录下了人保一个个纪录。回顾我们与人保共同走过的历程，我们会有这样一种感慨——正是一种不断变革的力量使人保这面中国保险业的“旗帜”历久弥新，它不仅赢得了消费者、业内人士的尊重，也赢得了竞争对手的尊重。
1994.10.18
1995.1.10
1995.11.10
2003.11.07
2007.1.29
2011.1.20
2012.12.10
2013.12.10