GIC Re董事长兼总经理Ashok Kumar Roy：合作的基础是互相学习对方的经验

今天我谈的主题是亚非保险业者的共赢与合作。亚非保险再保险的联合大会1964年成立，到目前已经有49年的历史了。这个大会的基础就是我们成员的合作。

亚非地区保险业的密度大概是32%，我们的渗透率是比较低的，这个就是我们的现状。2011年-2013年，印度寿险总体的增长几乎是没有的，寿险业务基本跟以前持平，而非寿险它实际上是一直在增长的，在过去多年都是如此。

GIC在印度是一个再保险公司，我们有保险业界的监管者叫IRDA，我们还有寿险委员会和总体保险的委员会。另外，我们还有定损的一些第三方和一些分销的渠道，比如说像银行保险业务和小额保险业务，这些都是我们在印度保险业市场的一个状况。

发展中国家的保险业界面临一些问题：第一，竞争多了，因此保费越来越低了，所以说盈利不是很好。第二，缺乏相关的人力，因为我们的保险业界现在在增长，但是我们的人才没有办法跟上保险业的增长，这是一个问题。第三，我们的经济放缓实际上也影响了保险业。在全球，我们可以看到经济都是在放缓的，所以保险业界都受到了影响。第四，全球气候变暖还有一些巨灾都会影响我们。我们可以看到现在巨灾越来越多，频率也越来越高，而且有越来越多关于自然巨灾的索赔。第五，在发展中国家也有一些保费的问题，现在大家对于保险的意识越来越高了，因为我们的政府现在是给一些贫困的人们和农村人口基本的保障，所以我们看到大家的保险意识越来越高了。第六，还有一些农业方面的保险、小额的保险，在几乎所有的国家都会发展，特别是印度。另外还有银行保险，银行保险其实也是给全国的所有人口都能够受益的一种保险。在印度，我们也可以看到有一些新的保险出现，也越来越受欢迎，比如说像因特网的直销保险。

GIC也非常努力推动保险的发展，我们已经有40年的历史，我们愿意为亚非地区的所有人服务，并且我们可以给市场上提供一些技术的支持，我们也在组织很多的培训、会议、研讨会等等，我们也为其他的地区和市场提供知识和经验的分享。同时，在我们国家也管理很多的保险的共同体，我们也有相关的一些经验，就是知道如何去管理共同体。在印度，有四个共同体是我们来管理的，并且还有印度到巨灾共同体，同时，还有核能的一个共同体。我们已经有非常多的经验来管理巨灾共同体，FAIR也会有一个巨灾共同体，我们合作的基础就是互相学习对方的经验，实际上这就是在地区之内进行一个互相联系的过程。合作能够推动经济的发展，加强生产力，而且能够加强我们的体系。另外，还可以进行更好的联合，有更好的联系，并且能够进行更快的发展，能够改变亚非国家地区的经济面貌。

我们还可以进行其他方面的合作，我们可以对于保险和再保险让公众有更高的意识，这样的话能够使得对保险产品的需求更为旺盛。同时我们要去刺激保险需求，这是非常重要的。我们必须要看到，我们想要免受损失、尽可能减少损失必须要有这样一种意愿，必须要有一种刺激去减少损失，这样才能得到很好的结果。所以说我们愿意和大家进行合作。