孙兵：新华人寿保险股份有限公司总经理
         

　　引领新华人寿迎难而上，业务发展稳中有升，全面完成全国网络布局。

　　2007年，面对机会、压力和挑战，孙兵带领新华人寿实现业务发展稳中有升，内部管理效率明显提高，公司内外融洽和谐，继续保持着稳定、健康、持续发展的良好态势。
 
　　至2007年底，新华人寿在全国各地拥有各级分支机构及营销服务部门1100多个，全面完成全国机构网络布局。新华人寿内外勤员工队伍也蓬勃发展、不断壮大，2007年底内外勤员工超过15万人。2007年，新华保险保费收入达326亿元，同比增长22%。

 
　　李江红：中国人寿全国销售精英俱乐部主席
　　

　　致力打造银海管理文化，第六次蝉联中国人寿冠军团队。
 
　　2007年，李江红带领的中国人寿温州银海团队第六次蝉联中国人寿冠军团队，并当选个险全国系统精英俱乐部主席。
 
　　走过13年保险路的李江红一直致力打造“友爱亲情、文化倡导、专业追求、品牌创造”的银海管理文化，成为中国人寿的一面旗帜。2007年，银海团队专门成立公益活动科，热心公益，善举连连。

 
　　刘京生：中国再保险（集团）公司董事长
　　

　　领导中再率先在国有保险集团公司中完成整体改制，成为亚洲第一大、全球第五大再保险公司。

　　主持了中再集团的二次改制工作，2007年10月30日，中国再保险(集团)股份有限公司在北京挂牌成立，率先在国有保险集团公司中完成整体改制，以361.49亿元注册资本金在再保险行业排名亚洲第一、全球第五。
 
　　与此同时，集团各项业务再创新高，2007年全年集团营业总收入达444.66亿元，同比增长47.8%。集团总资产达到891.27亿元，较年初增长1.9倍。

 
　　吴焰：中国人民保险集团公司总经理

　　运筹帷幄，决胜千里，一年时间磨出利剑，中国人保取得全面发展。

　　２００７年初，作为中国人保控股公司（６月２６日复名为中国人民保险集团公司）新任党委书记和总经理，吴焰在与新闻媒体见面时表示：“给我一年的时间，你们再看中国人保的变化。”
 
　　随后，中国人保提出了三大领域协同推进的新的发展战略和目标，即以巩固和加快发展传统主业为立业之本，以超常规发展人身保险业务为振兴之策，以开拓资产管理、资本运作等新领域为跨越之道。一年时间下来，无论从综合实力、改革重组的力度，还是社会形象等方面来看，中国人保都可谓焕然一新。

 
　　杨超：中国人寿保险（集团）公司总裁
　　 

　　发布了中国保险企业的第一个社会责任报告，立意高远，率领中国人寿勇担社会责任，力促社会和谐。

　　在保险业工作的时间几乎与我国改革开放的时间同步。从2005年掌舵中国人寿这艘航母以来，一直致力于增强企业的社会责任感。
 
　　2007年9月14日发布的《中国人寿社会责任报告》，是我国保险企业首次发布的社会责任报告。 
 
　　《报告》列出了中国人寿对国家、对行业、对股东、对客户、对员工、对环境等9个主要方面所承担的社会责任。报告不仅向社会公众表明其多年来在积极提供重大责任领域的风险保障、服务社会主义新农村建设等6个主要方面履行的社会责任，同时也接受社会各界的监督，并用行动向公众展示中国人寿诚信负责的行业引领者形象。

 
　　张维功：阳光保险集团股份有限公司董事长兼总裁
         　

　　倡导“阳光文化” ，引领阳光保险快速成长。

　　2007年，对于屡屡在业界掀起“阳光旋风”的张维功来说，无疑是创造辉煌的一年：连续两年刷新国内新设财险公司年度保费的历史纪录；阳光财险仅用22个月就实现盈利，打破了财产保险公司通常需要4至5年才能实现盈利的规律；阳光财险在42家财险公司中名列第9，成功跨入“第二集团军”的行列。特别让业界瞩目的是，在阳光财险成立23个月后，控股公司成立；控股公司成立5个月后，阳光人寿创立；2007年底“阳光保险集团”正式挂牌，并于当年实现利润0.96亿元，这在中国保险业绝无仅有。
 
　　最让张维功欣慰的是，在他倡导的“阳光文化”指引下，阳光保险已经形成一整套具有鲜明阳光特色的现代保险企业管理模式。

 
　　陈尉华：太平洋人寿保险股份有限公司产品开发部总经理
       

　　集光环于一身，十七大惟一来自精算界的代表。

　　2007年，34岁的陈尉华光荣地当选中国共产党第十七次代表大会代表——国内精算界惟一的十七大代表。年轻的太平洋人寿产品开发部总经理陈尉华身上有一连串的光环：国内为数不多的中国与北美双料精算师、2005年第六届上海市“三学”状元、太平洋保险集团“青年岗位能手”、太平洋寿险“青年岗位能手标兵”、2006年首届“上海金融杰出青年”。
 
　　她主导开发了国内保险市场第一个万能保险产品，填补了国内万能险的空白；负责开发出太平洋人寿第一个分红两全保险和少儿分红保险；与再保险公司合作，开发出太平洋人寿第一个终身重大疾病险……
　　

　　沈潜：中国人寿桂林分公司副总经理兼恭城支公司经理
       

        全国保险业惟一一位来自基层的十七大代表。专注农险，成绩卓著。

　　2007年，在中国共产党第十七次全国代表大会上，中国人寿保险股份有限公司广西桂林分公司副总经理、恭城瑶族自治县支公司经理沈潜是惟一一位来自基层公司的代表。
 
　　1983年7月，沈潜进入中国人民保险恭城支公司工作。1996年，产寿险分业经营时，他选择中国人寿，从营销部经理起步直到今天。
 
　　沈潜领导的恭城支公司是全国保险服务“三农”的一面旗帜。恭城县近28万人口中，农村人口占了85.8%。如今，农村保险覆盖面在全县已经达到了60%以上。恭城支公司的业绩平均每年以25%速度增长、保费收入由1996年300多万元增至2006年3213万元的突出业绩。

　　 沈潜曾荣获中国保监会、中国人寿“优秀共产党员”称号和“劳动模范”称号。2006年，沈潜作为全国保险行业的惟一代表，在中南海参加建党85周年纪念大会。

　　武希超：中国人保北京分公司大兴支公司总经理
       

 　　创新农业保险产品，实现了“农民满意，社会认可，政府肯定”的“三赢”。

　　在武希超的带领下，大兴支公司坚持服务三农，并和当地政府积极合作，突破了农业保险“高风险、高赔付、高成本”的困扰，推出“低费率、高补贴、零风险”农业保险创新型产品。2006年，大兴人保农业保险费收入363万元，占北京全市的90％强。2007年，大兴人保将农业保险从瓜农扩大到果农、菜农、奶农，并将瓜农的每亩赔付金额提高到800元，是农户所承担保费的40倍。其新型的农业保险经营模式，将保险企业、农户和政府有机地联系起来，实现了“农民满意，社会认可，政府肯定”的“三赢”。

 
　　易思乐：中意人寿保险有限公司首席执行官
       

　　来华两年多时间完成两大动作，带领中意人寿步入外资寿险前三甲。

　　2007年，中意人寿已悄然度过5周年生日，来自意大利的首席执行官易思乐也已在中国工作了两年半。在这两年半中，他完成了两件大事：2005年，将公司总部从广州迁到北京；2007年，在股东的支持下，将公司资本金由13亿元人民币增至19亿元人民币。
 
　　易思乐在忠利保险服务多年，虽然是保险业务专家，但他敢放手让各部门负责人、分公司负责人掌控业务运营。在他的收放自如中，中意人寿代理人队伍稳定，公司业绩增长稳定，人均保费收入水平居同行前列。

 
　　胡义南：泛华保险服务集团董事长兼首席执行官
       

　　创立“后援平台+个人创业”发展模式，带领泛华成为首家在全球主要资本市场上市的保险中介企业。

　　带领公司从汽车保险代理服务出发，通过构建强大的资金、技术、管理和控制平台，逐步创立了“后援平台+个人创业”发展模式，为有志于在保险中介行业实现财富梦想的创业者和中介公司提供后援支持。“创业和分享”就是这套商业模式的精髓。
 
　　2007年10月，泛华保险服务集团登陆美国纳斯达克全球市场，成为亚洲第一家在全球主要资本市场上市的保险中介企业，备受保险业内外和媒体的关注。

　　姜文堂：民生人寿山东省海阳支公司营销员
       

　　见义勇为挽救三条生命，感动齐鲁大地。

　　42岁的姜文堂是民生人寿山东省海阳支公司一名普通的营销员。2007年12月7日，北风凛冽，严寒刺骨。他和几位山东汉子跳下水塘，经几番努力，从一辆落水的轿车中救出了三条生命，包括一个刚出生11天的女婴。他们的义举感动了齐鲁大地。
 
　　在这个寒冷的冬季，姜文堂的义举温暖了一个家庭，也温暖着我们每个人的心。

 
　　姚默：友邦保险北京分公司营销员
       

　　保险业关爱社会弱势群体的一个缩影，对救助脑积水患儿小杰不轻言放弃。

　　“救助脑积水患儿小杰”是2007年《中国保险报》反响最大的一组关注民生的报道，牵动爱心无数。与系列追踪报道达成热烈互动的便是来自全国各地的爱心捐款与援助，这些善举为一度处于绝境的小杰一家减轻了痛苦，点燃了生命与生活的希望之灯。
 
　　感谢这次热点系列报道的线索提供者和积极参与者——友邦保险北京分公司营销员姚默。姚默说：“只要小杰一家不放弃，大家都愿意帮助他们，这种爱源于他坚强执著的父母及无数好心人，我一定会是他们中的一个。”

　　晋平太：中国人寿山西运城分公司夏县“张庄保险工作室”主管
       

　　缔造张庄保险村奇迹，开创出一条保险服务经济落后地区的新路。
 
　　在10年里使本村730户村民中，722户投保，入户率达98.9%。2007年，晋平太将张庄模式普及水头全镇初见成效，十个行政村小额保单入户率达到了80%以上，全镇小额保单入户率达到65%以上，探索出一条保险服务经济落后地区的路子。
 
　　2007年5月，“张庄保险工作室”被授予“全国金融五一劳动奖状”。同年，52岁的老晋将儿子送进某大学保险专业就学。

 
　　高国富：中国太平洋保险（集团）股份有限公司董事长
         

　　带领太保集团完成系列高难度动作，最终使太保成功上市。

　　自2006年9月15日担任中国太平洋保险（集团）股份有限公司董事长以来，高国富带领集团完成了一系列高难度动作：强化公司管理、提高市场份额、提升投资收益、理顺投资关系，最终在2007年12月25日以30元的发行价傲立于A股市场。
 
　　在执掌太平洋保险之前，高国富并没有保险业的从业经历。但在证券、投资等领域多年的职业生涯让他积累了丰富的经验。他不负众望，在短短两年内带领太平洋保险实现了整体上市。



　　唐寰：长安保险经纪有限公司总经理
       

        管理有方，打造出国内首家收入突破两亿元的专业保险中介机构。

　　唐寰在2007年通过总分“一体化”管理体制改革，在全国搭建了一个管理总部、三个控股子公司、27家分公司的组织架构，完成了全国服务网络布局。
 
　　全年有16家分公司业务收入超过千万；到2007年第三季度累计实现业务收入2.1亿元，成为国内专业保险中介机构历史上第一家收入突破2亿元大关的企业；寿险、车险、年金业务成为长安公司新的利润增长点，全年完成收入2.38亿元，利润8090万元，资产规模4.15亿元，经营业绩在保险经纪公司中处于领先地位。

 
　　鲍勃·吉布森：恒安标准人寿保险有限公司总经理
         

　　领导恒安标准人寿和南开大学合作推出国内首个寿险指数，该指数被专家评为大寿险的塑造过程。

　　在鲍勃·吉布森（Bob Gibson）的领导下，恒安标准人寿保险公司在2007年联合南开大学经过半年之久的设计、调研、实施和论证，推出中国首个寿险指数——恒安标准寿险指数。这个指数是中国保险业的首例，在国内其他行业亦属鲜见。
 
　　恒安标准寿险指数是一个反映消费者对寿险综合认识水平的指数。通过统计分析方法，该指数将消费者对关爱、财务展望和风险的认知，以及消费者对寿险的印象、对寿险专业建议的认知和购买意向进行综合评价，反映消费者对寿险需求和供给的综合认知。
 
　　专家认为，恒安标准寿险指数的产生体现保险业内与消费群体互动，反映认知与培育观念并行，这是大寿险的塑造过程。

 
　　缪建民：中国人寿资产管理有限公司董事长
       

    　经验丰富，在国寿资产运作中屡建奇功。

　　2007年，中国人寿资产管理有限公司的投资收益达到历史最高水平，第三方业务和另类投资取得重大突破。上海申通债权投资计划获准发行，标志着中国人寿基础设施投资及第三方资产管理产品销售迈出了开创性的第一步，其境外投资收益在金融机构境外投资业绩中也遥遥领先。投资业绩如此卓越，董事长缪建民功不可没。缪建民毕业于中国人民银行研究生院，1989年加入中国人民保险公司，1995年任中国国际再保险有限公司副总经理，从此，在海外保险市场、资本市场闯荡多年，曾任太平保险董事长。2006年1月，出任中国人寿资产管理有限公司董事长。

　　蹇宏：泰康人寿保险有限公司业务总监
       

　　享誉国内外，中国第一代MDRT终身会员。

　　2007年，这位中国内地第一位MDRT（美国百万圆桌）会员已连续第十次获得MDRT会员资格，并成为中国保险业培养的第一代MDRT终身会员。同年还被聘为中国妇联家庭理财教育活动委员会主任委员，成为中国百姓熟知的理财专家。
 
　　应美国纽约人寿和泛亚财务集团邀请，代表中国保险营销员赴美华盛顿、纽约、休斯顿、洛杉矶、旧金山巡回演讲九场《中国式金融营销》，广获好评。2007年，获得泰康人寿总公司营销特别贡献奖、马来西亚肯尼研究机构“金学奖”。