“做生意是要本钱的”。
中国保监会主席助理陈文辉
（谁也不愿被监管，但监管是持续发展的根本保证。陈文辉是在其位谋其政，这一论点一以贯之，不同场合屡屡提及。参加寿险公司分组讨论时，陈文辉说，偿付能力的监管至少达到了这一目的，让各保险公司的总经理树立了资本金的概念，知道“做生意是要本钱的。”结果，公司赢利了，股东赢利了，更多的社会资本进来了，监管的目的也达到了。）

2007年，希望大家不出事，多赚钱。
中国保监会资金运用监管部主任孙建勇
（各保险公司主要做好两件事，一是防范风险，二是综合经营。而我们保监会重点做的是制度建设，而不是具体告诉保险公司、资产管理公司买哪一只股票。）

资本的短缺是所有金融家永远的痛。
泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升
（保险公司是金融企业，和银行一样，业务发展越快，负债越来越大，具备持续出资能力的股东尤其重要。虽然，目前泰康人寿资本金充足，但陈东升未雨绸缪。分组讨论中，他明确表示，泰康人寿要加快上市步伐，以充足资金保证企业又好又快发展。）

高管高薪，直接导致人员不合理流动，伤害到的是整个行业。
中国人民健康保险股份有限公司总裁刘健
（刘健认为，吴定富主席对保险行业高管提出政治素质、道德水平、专业水准这三项要求，是对干部的爱护和保护。颇有“爱之深，律之严，则之切”的感觉。他进而提出，对于人员的合理、不合理流动，保险行业协会可以发挥更好的自律作用。）

股市，不是保险资金的久留之地，不应恋战。
泰康人寿保险股份有限公司董事长陈东升
（当人人都从银行提钱去炒股的时候，正是股市风险风险大量、快速积集的时候。虽然，去年保险业资金运用在股市上获利很多，但陈东升认为，未来保险资金重点还是在基金上，而不是股市上。挣一把就撤吧，见好就收。）

做和说区别很大。
正德人寿保险股份有限公司董事长兼总经理张洪涛
（“说得容易，做起来难”，全保会首日小组讨论会上，这位有着“特殊”背景的正德人寿掌门人当着几十位中资保险公司老板大叹“做保险”之不易，并一直谦逊地以“新公司、小公司”自居。正德人寿两个月前刚刚正式开张。“我做保险是为了更好地做教授”，这位保险学术界名人出身的新老板似乎让人感觉“身在商场、心系校园”。）

请求你们给我们一点出路。
生命人寿保险股份有限公司董事长方建一
（此处，“你们”指国寿、平安为代表的大公司们，“我们”指生命为代表的中小公司们。“希望几位大哥帮带一下，给我们在投资渠道、企业年金等方面一点点出路”。小组讨论会上，这位去年六月刚刚走到“生命最前沿”的首钢高管承托出上午吴主席讲话里的一个重头话题，将刚性的炼钢之道与柔性的保险推销之术进行了艺术融合。）

今天老板们坐在这儿，你好我好。说不定明天，你挖我一个人，我挖你一个人。
生命人寿保险股份有限公司董事长方建一
（一语道破目前保险公司人才竞争的现实。21世纪什么最重要？人才！说出这句台词的人不用说，也是人才。谈起保险业的发展，十个老总有九个都在强调人才。只不过，在当前人才紧缺的保险业，人才的标准有点缺失。新公司急于进入市场，老公司忙着业务扩张，要生存要发展都需要人才，可谁愿意花那么多时间去培训人才，哪里又能去找现成的那么多人才！这样的窘境让保险业的人才掺水不少，大有拣到筐里就是菜的嫌疑。）

那你可以买民生人寿的保险。
民生人寿保险股份有限公司总裁段景泉
（这句话的缘起是因为一位代表的发言。这位代表说，股份制保险公司上市后，有可能考虑股东的利益超过保单持有人的利益。表达完观点后，他补充了一句自己是平安保险的客户，于是有了上面的应答，引来会场笑声一片。
看来中小保险公司的生存压力确实不小，总裁开会也没忘了给公司展业。还好，今年保监会将重点关注扶持中小保险公司发展。万紫千红的春色肯定好过一花独放，希望中小保险公司能够借着全保会的东风，为2007年保险业的发展蓝图抹上一笔浓墨重彩。）

给中小保险公司扶持更多地应是雪中送炭，而不是锦上添花。
中意人寿保险有限公司副总经理潘国潮
（各个公司发展阶段不同、实力不同，面对同样的市场，很难做到公平竞争，潘国潮建议有关部门对各类中小保险公司进行实地调研）

对保险公司来说，最健康、最稳靠、最忠实的人才来自公司内部培养的人才。
中宏人寿保险有限公司总经理林重文
（市场竞争导致从外部挖掘人才不可避免，但林重文更青睐于培养公司自己的人才。）

还会不会有其它的强制责任险？
中国平安财产保险股份有限公司董事长兼首席执行官曹实凡
(在小组讨论上，曹实凡向保监会财产险监管部主任郭左践发问，“交强险的顺利实施已经产生了很好的社会效益，对保险业的发展也起到了积极的推动作用，那么以后还会不会有其他类似的强制责任保险制度呢？”对此，郭左践笑而不答。)

关键是自强自立。
华泰财产保险股份有限公司董事长王梓木
(王梓木认为，现在保险市场上的主体是大的很大，小的很小，整个市场还远没有达到完全竞争的状态，因此，对于中小保险企业在政策上的支持是必要的，不过对于中小保险公司来说，关键还是要靠自强自立，因为真正好的企业是不需要扶持的。)

劳合社在海上保险经营中曾连续亏损11年。
复旦大学保险系主任徐文虎
（目前国内保险企业在经营中、特别是在初始阶段，总能保持盈利，徐文虎认为，这并不见得就是好事。国外的一些大型保险公司，同样会出现长时间的亏损，但这并不就表明公司就不行了，有些亏损是客观存在、难以避免的，如果通过人为的手段将亏损改为盈利，将对后续经营造成更大危害。）