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如何落实“产说会”业务?
发布时间:2007-05-31 17:02:26   作者:艾树源  来源:中保网
  ■大早会

  背景:产说会成功召开,次日大晨会。

  【晨操带动】《样样红》

  青春律动,催人奋进。

  【喜讯报道】

  公布产说会上签单的总额和各个签单的伙伴名单及其相应业绩,表示热烈祝贺!

  【晨会专题】

  如何落实产说会业务?昨天,公司成功举办了一场“客户答谢暨产品说明会”,产说会的成功举办为我们的业务达成提供了极大帮助。但产说会也有一定的局限性,参加产说会的客户情况各自有别,要针对不同的客户采取不同的促单措施,方能达到产说会的预期效果。

  及时回访 巩固效果

  总的来讲,要对参加产说会的客户进行及时的恰如其分的回访,以期达到让已签单客户及早交纳保费,进一步巩固客户投保信心,密切客户与公司的关系,通过对尚未签单客户的回访,适时达成签单目的。

  判断在前 促成在后

  要对所访客户有一个正确判断,对症下药,借鉴中医看病的“望、闻、问、切”来“诊断”客户,进而开出良方,使我们的拜访更有成效。

  促成是开产说会的重要目的,但不是唯一目的。因而,不要一味促成,更不可以强势促成,让产说会变成了“促成会”。

  产说会是集中对客户讲解特定险种,宣传公司,传播保险理念的一种会务营销形式。

  ■二次早会

  【主管指导】

  询问属员产说会到会情况,了解属员客户的基本情况,有针对性地给予指导。已签单客户回访的目的是请客户往转账账户上打款,尽快使已签保单生效;对产说会上未签单客户的回访是通过事先的分析判断,针对不同类型的客户采取不同的措施,达到最佳拜访目的。如对于只是初次了解所讲险种,尚在思考的客户,通过及时回访,加深他对公司、对产品、对营销员本人的印象,为进入下一个销售环节打下基础;对谨慎行事不愿当场签单的客户,通过回访打消他的顾虑,巩固他的信心,导入签单。

  回访“产说会”客户参考话术

  营销员小张:“李经理您好!”

  李经理:“你好,小张!”

  小张:“我们公司要求营销员对参加产说会的客户进行一个回访,我第一个想到了您……”

  李经理:“谢谢!”

  小张:“感谢您在百忙中接受我的邀请,去参加我们公司的产说会!”

  李经理:“呵呵,我的确也想多了解一些有关保险的信息!”

  小张:“那您对我们的产说会还满意吗?”

  李经理:“嗯,比较满意!”

  小张:“险种您听明白了吗?”

  李经理:“还行,只是那位老师讲的‘分红’是什么,还有点不明白。”

  小张:“噢,是这样,所谓‘分红’就是……”

  李经理:“我终于明白了,谢谢你!”

  小张:“您看,像您,假设您投保10万保额,按中等红利计算,累积红利将达……”

  李经理:“噢,是这样,还真不错。”

  小张:“我记得您说过是10月20日的生日,还没过生日,现在是30周岁,您看,您投10万元保额,每月只需缴纳×××元保费……看起来您身体很棒,一定很健康!”(导入促成)

  李经理:“当然,身体好着呢!”

  小张:“也没见您吸过烟!”

  李经理:“哈哈,偶而小吸,怎么,这与投保有关吗?”

  小张:“是啊,被保险人必须如实告知才能通过核保。还需要抄一下您的身份证号码。”

  李经理:“这是我的身份证。”

  小张:“最关键的是要由您本人亲自在投保单上签名。”

  李经理:“……”

  小张:“您的首期保费是××元。”

  李经理:“需要马上交款吗?”

  小张:“一般是这样,不过我们公司不允许营销员直接收钱,您只须到银行开一个转账账户,把钱存到银行就可以了!”

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